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부여를 강화하고, 직무 만족도와 업무 성과를 향상시키는 데 기여할 수 있습니다.
저는 조직 내의 동기부여는 단순히 개인의 업무 성과를 높이는 것을 넘어서 조직의 건강성과 지속 가능한 성장을 도모하는 핵심 요소입니다. 특히 공공부문에
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조직환경
(1) 지방공기업의 내부환경
(2) 지방공기업의 외부환경
3. 현재 대한민국 조직환경의 특성
4. 지방공기업의 조직환경의 특성
1) 정치적 환경
2) 경제적 환경
3) 기술적 환경
4) 문화적 환경
5. 지방공기업의 조직목표/체계가
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내용
3) 평가관점의 차이
4) 시간지향성의 차이
5) 평가기간
6) 평가결과 반영상의 차이
3. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
1) 재무 관점
2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습 및 성장 관점
4. 균형성과표(BSC) 적용을 위한 핵심성과지표
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내 IT 아웃소싱 이슈 및 연구 주제」, CITO 연구소, 2002
CIO매거진 「특별기획, 그룹 IT서비스 업체 위상 재정립 - 체감 불만족도, 문제점, 변화노력, SI업체의 장점과 CIO의 자기반성」, www.ciokorea.com, 2002
허태호 「조직평가제도(BSC) - 이론적 배경과
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조직이 추구하는 방향과 조직구성원이 수행하는 일상 업무가 연계되어야 한다. 전략집중형 조직은 구성원이 BSC 체계가 의사소통도구로서 사용될 때 모든 구성원을 전략을 실행시키기 위해 동기를 부여한다. 또한, 개인은 BSC 체계에 연계된
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