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조직발전의 단계
1. 진단단계
2. 행동계획의 수립
3. 변동컨설턴트의 선정
4. 개입전략의 선정
5. 계획의 집행
6. 평가 및 환류
Ⅳ. 조직발전의 기법
1. 인간-과정적 개입기법
2. 기술구조적 개입기법
3. 인적자
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실제, 경제적 능력, 개인적인 태도, 습관, 교육 수준, 건강 상태, 개인적 관심들과 같은 사회적 요인들이 그것이다.
이러한 사회적 요인들은 개인의 직접적인 행위를 변화시키고 개인의 삶에 영향을 미치는 요인들을 발전시킬 수 있는 사회제
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)
3.정책, 서비스
4.사례관리
1)소개
2)시작 및 관계형성단계
(1)관계형성
(2)문제 확인
(3)개입활동 계약
3)사정 및 계획단계
(1)사정
(2)계획
4)개입단계
(1)환경적 개입
(2)세대간/가족 내부의 변화를 위한 개입
5)종결단계
Ⅲ.결론
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조직에서 근무하길 원한다.
6. 사람과 관계의 관리
사업목표를 위해 타인과 함께 일하는 데 관심을 갖는다. 현장관리직이나 판매직을 원한다.
7. 기업통제
최종적인 의사결정 권한을 갖길 원한다. 무역이나 영업과 같은 거래 행위를 즐기며 최
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조직에서 근무하길 원한다.
6. 사람과 관계의 관리
사업목표를 위해 타인과 함께 일하는 데 관심을 갖는다. 현장관리직이나 판매직을 원한다.
7. 기업통제
최종적인 의사결정 권한을 갖길 원한다. 무역이나 영업과 같은 거래 행위를 즐기며 최
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