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조직은 한 가지 목표를 가지고 구성원들을 한 방향으로 이끄는 것은 단순하지 않은 일임은 분명하다.
참고문헌
황상재(2006). 조직커뮤니케이션이해. 법문사.
강길호 외(2000). 커뮤니케이션과 인간. 박영사.
신철우(2000). 조직행동론. 대영사.
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내용)
7. 경로-목표 이론.(정의 전제, 고려요인, 4분면, 명제, 결론, 제변인간의 관계)
8. 런드스테트의 이론과 로우레스의 이론의 비교.
9. 갈등의 기초개념(정의, 견해)와 집단간 갈등의 모형(원인, 과정, 관리전략과 결과)
10. 조직 행동
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리더십의 또다른 한계점은 이론적 중심이 조직원 개개인에 맞춰져 있다는 점이다. 리더의 성향이 조직에 미칠 수 있는 다양한 부분에 있어서 주요 관심사를 개별적 부하들에 대한 리더의 직접적 영향력에 두고 있기 때문에 조직 과정에서 구
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자세를 우선으로 하는 조직의 특성상 서번트 리더십 적용은 중요한 변수가 될 수 있기 때문이다. 블랜차드는 서번트 리더십을 가능하게 하는 역피라미드 조직의 중요성을 강조하였다. 역피라미드 조직은 가장 이상적인 형태의 서비스 조직구
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조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도는 개방성, 진정성, 일관성, 그리고 적응성이라는 네 가지 핵심 요소로 요약할 수 있다. 개방성은 다양한 의견과 아이디어를 수용하고 구성원들의 참여를 장려하는 자세이며, 진정성은 자신의 가
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