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유사한 변화를 성공적으로 이룩하고 있다.
Ⅵ. 결론 및 제언
조직개발(ORGANIZATION DEVELOPTION )은 일반적으로 환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 기르기 위하여 조직체의 변화와 조직구성원의 행동개선을 가져오는 것을 말한다. 일부 학자들은
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조직생활에 매우 중요한 측면들이다. 만일 컨설턴트가 조직의 목표, 절차 이러한 기술적인 활동에 대한 이해를 결여하게 된다면 그는 인적자원기법의 마법 속에 갇히게 되는 결과를 빗게 된다. 조직개발은 그 자체가 목적이 될 수 없으며 조
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조직 성격의 근본적 변화를 가져오기 위한 활동으로서 조직에 관련된 거의 모든 사항, 즉 경영철학, 보상시스템, 작업설계, 조직구조, 조직사명 및 가치와 문화 등이 변화된다. 총체적 품질관리 프로그램은 변혁적인 조직개발 개입의 범주에
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조직에 대한 평가가 이루어져야 만이 조직이 처한 위험을 제대로 대처하고 관리할 수 있다.
참고문헌
강응오(1987) / 조직개발론, 법경출판사
곽선화(2003) / 조직개발과 설계, 삼영사
김선학(2003) / 조직개발과 설계, 삼영사
김인수(2000) / 거시조
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Evaluation and Feedback)
개입의 효과를 평가하고 지속적인 개선을 위한 피드백을 제공한다.
①목표: 조직개발 개입의 성과를 측정하고, 필요한 조정을 통해 변화를 지속가능하게 한다.
②활동: 성과 지표(KPI) 분석, 설문조사, 인터뷰, 후속 워크숍
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