|
대우 계열사들이 노사화합의 신바람을 타고 힘찬 부활의 날개를 펴고 있다.
대우종합기계, 대우조선해양, 대우일렉트로닉스, 대우인터내셔널, GM대우차 등 옛 대우 계열사들이 바로 그들.
7일 업계에 따르면 이들 업체들은 최근 재계와 노동
|
|
|
관리체계
사업 내부 위기 – 계열사 확장
사업 외부 위기 – 철강 시장의 변화
중국산 철강의 공급 과잉
러시아 ㆍ 우크라이나 발 철강 생산량 증가
비사업분야의 위기 – 경영진 비리
Ⅳ. 위기 분석 – 포스코의 현재
|
|
|
관리체제를 벗어나는데 결정적인 기여를 하였다. 그러나 최근 종합상사는 국내 산업의 경쟁력이 약화된 데다 대그룹의 구조조정 여파 등 경영환경이 크게 변하면서 새로운 위상을 정립해야 하는 기로에 놓여 있다.
이러한 종합상사 위기론
|
|
|
관리체제를 벗어나는데 결정적인 기여를 하였다. 그러나 최근 종합상사는 국내 산업의 경쟁력이 약화된 데다 대그룹의 구조조정 여파 등 경영환경이 크게 변하면서 새로운 위상을 정립해야 하는 기로에 놓여 있다.
이러한 종합상사 위기론
|
|
|
관리 현태
31. 티베트 독립 시위 유혈 사태
32. 출자총액제한제도
33. 미국산 쇠고기 수입 논란
34. 개인정보 유출의 심각성
35. 유가 급등 및 국제원자재 가격 상승으로 인한 물가 폭등
36. 일본의 끊임없는 '독도 영유권 주장'
37.
|
|
|
2. 중소기업 경영환경의 변화와 문제점
3. 중소기업과 종합상사의 전략적 제휴 필요성
4. 종합상사 수출 추이
5. 종합상사의 S W O T 분석
6. 중소 기업과 종합 상사의 전략적 제휴의 발전 방향
7. 사례 분석(대우인터내셔널)
요약
|
|
|
및 개선방안
(1) 많은양의 제품관리에 따른 어려움
(2) 공동화현상으로 인한 글로벌 전략 추진의 어려움
(3) 시스템상의 문제점(광양제철소)
(4) 시장 측면에서의 문제점
3) POSCO의 물류 전망
4. 참고문헌 (인터넷 페이지)
|
|
|
관리하는 것은 많은 비용과 시간이 들어가지만 선광은 물류관리사등을 보유한 종합물류기업이며, 숙련된 전문인력과 장비 및 시스템을 보유하고 고객을 위한 최고의 서비스를 줘서 제품의 생산공정에서부터 물류의 전 단계를 효율화하며 물
|
|
|
대우인터내셔널, GS칼텍스, 포스코, 삼성물산, 고려아연, (주)삼탄 등 민간자원개발기업 7개사와 석유공사, 한전, 가스공사, 광진공 등 에너지공기업 4개사, KOTRA 플랜트협회 수출보험공사 등 지원기관 3개사로 구성됐다.
한편 기름이 거의 나지
|
|
|
대우인터내셔널>
Ⅲ. 과학, 기술, 의료, 환경과 같은 문제에서 전문가의 말을 맹신하지 않고 사회적 맥락을 잘 따져서 접근하지 않을 때, 어떤 위험이 있을 수 있는지 구체적인 사례를 들어 논의
- [건강마을공동체 사업(서울 성북구 삼태기
|
|
메뉴펼치기
