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기업의 CEO인가를 확실히 알게 해준다. 이 책은 오늘날 한국의 대표 기업이 된 삼성의 사장단들에 대한 이야기이다. 평범한 신입사원으로 입사하여 최고의 CEO가 되기까지 그들의 특별한 위기관리 비결, 세계와 당당히 어깨를 견주는 파워를 펼
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기업의 희망, 한스미디어, 2005. 5
정승훈/이광호 공동 저, 한국 CEO의 경영 연금술, 평단문화사, 2005, 5 Ⅰ. 서론 ……………………………………………………………… 3
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 등장배경 및 필요성
Ⅱ. 본론 …
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대해서는 정답을 제공하기 어려움
(5) 기업과 경영자에게만 높은 윤리수준 촉구는 불공평
7. 기업 윤리경영의 대책
(1) 투명성
(2) 기업경영의 투명성
(3) 최고경영자는 윤리경영에 대한 긍정적인 인식 전환을 바탕으로 윤리경영 도입 및 추
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기업 인증
2003년
- 제1회 한국윤리경영대상 종합대상 선정
- 아시아에서 근무하기 가장 좋은 직장 선정
- 제1회 경영혁신대상 지식경영부문 수상
2004년
- 제2회 기업윤리대상
- 한국에서 가장 존경받는 기업 4위 선정
- 제1회 평생학습대상 기업
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론>
1. 문제제기
2.기업윤리헌장
<본 론>
마케팅 조사의 윤리
제품관리의 윤리
가격관리의 윤리
유통관리의 윤리
판매원의 윤리
광고관리의 윤리
<결 론>
※ 참고 문헌
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기업의 물류성공사례”, 범한, 1997.
정종석, “물류산업 고도화를 위한 제3자 물류 발전방안.” 산업연구원, 1998.
통계청, 운수업통계조사보고서, 2004. 2005
한국로지스틱스학회, “로지스틱스 21세기,”2002. 목차
제 Ⅰ 장 서론
제 1 절 연구
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조사”
{세일즈프로}, 2003년 11월 25일자
{매일경제}, 2001년 7월 10일자
한국능률협회컨설팅 (http://www.csnet.co.kr)
한국고객만족경영전략연구회 (http://seri.org/forum/kcsm)
한국산업경영연구원 (http://bestcsm.com)
한국산업고객만족도 (http://www.kcsi.org)
국
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존경받는 기업2위, 매년8%이상의 성장세와 같은 실적을 일구어 내기도 했다. 이러한 놀라운 성공의 밑바탕은 바로 ‘유머’인 것이다.
2. ‘TD인더스트리즈’ 잭 로웨 주니어(Jack Lowe Jr.)회장
본사는 미국 댈러스의 디플로마 거리에 있다. 건물
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최고 경영자과정 특강.
문화체육부(1996). 국민 생활체육 참여 실태조사. 문화 체육부.
박현종(1999), 국내 기업들의 스포츠 마케팅. 국민대 스포츠 산업대학원 특강
전호문, 김용만, 박세혁(2001). 스포츠 마케팅. 서울 ; 학현사
정상원, 위성식, 송
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기업내부요건 조성 .............................. 17
1. 리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이
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기업”
고객을 사랑하고 고객에게 사랑받는 기업이 되기 위해선 신뢰가 필요하고, 신뢰를 위해선 높은 수준의 기업 윤리가 요구됩니다. 각 개인이 윤리적 문제에 대해 스스로 해결하고 실천할 수 있는 윤리력 배양을 통해 신뢰를 갖춘 기업문
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대해 상당한 수준으로 사전 파악을 하고 있었다. 나도 잘 몰랐던 회사 주식 가치의 변동사항, 제품의 장단점, 최고경영자의 경영방침까지 적절한 예를 들며 설명한 것이다. 두번째 면접자는 더욱 매력을 주었다. 그 지원자는 학생 시절 다단계
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대해서 아는 대로 설명해 보십시오.
- 만일 당신이 최고경영자라면 우리 회사의 문제점을 어떻게 해결하시겠습니까?
9. 상사와의 관계설정
- 상사가 납득하기 힘든 지시를 하면 어떻게 하시겠습니까?
- 퇴근시간이 훨씬 지났는데도 상사가 계
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2. 자신의 장점 및 단점
3. 시장경제에 대한 가치관
4. 전경련의 사회적 역활에 대한 의견
5. 입사포부 및 각오
6. 존경하는 기업인과 이유
※ 비전과 미션 및 설립목적 및 주요활동
※ 지원분야 면접 기출문제
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대해 다르게 생각하고, 새로운 방법을 적극적으로 실천하여 새로운 노하우를 쌓아가도록 하겠습니다.
셋째, 회사가 필요로 하는 것을 먼저 찾는 직원
항상 경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해
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