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Johnson & Johnson 연례보고서, 2011 (http://www.investor.jnj.com/2011annualreport/board/index.html)
네이버 블로그 Spring Tree, 2003.10.31, ‘존슨&존슨’ 포스팅 인용
(http://blog.naver.com/zhyn?Redirect=Log&logNo=140000349234)
네이버 블로그 책으로 만나다, 2009.8.17, ‘윤리경영으
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경영, 자회사전략, 강력한 구조조정, 복지체계
6 OUR CREDO
변화와 성장의 기준과 원동력이 된 CREDO(소비자 중심 기업 철학, 윤리강령)
7 타이레놀 리콜 사태와 대응
Johnson & Johnson 타이레놀 리콜 사태 위기
Johnson & Johnson 타이레놀
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존슨 앤 존슨 메디컬
▷ 한국 존슨 앤 존슨 비젼케어
▷ 한국 얀센
■ 존슨 앤 존슨 M&A및 합작경영 ― P15
▷ 연혁별 M&A
▷ 전략적제휴
▷ 합작투자
■ 사회기여 및 공헌 ― P17
▷ 통일된 사회공헌 활동(4가지 목표)
▷ 국내 사회공헌
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다시 12위로 올라섰다.
- 올해의 존슨앤존슨의 평가에는 ‘타이레놀’사건의
발 빠른 대응이 반영되어 Quality of products/ services
부문에서 12점을 받았다. 01. 포춘지란?
02. J&J의 개요
03. Credo란?
04. J&J의 서비스경영 사례
05. Q&A
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존슨앤존슨(Johnson & Johnson)의 윤리경영 실천사례
▶ 목 차 (Contents)
1. 존슨앤존슨 회사소개 및 연혁
2. 존슨앤존슨의 윤리경영사례
- 타이레놀 사건
3. 존슨앤존슨의 윤리강령
- 우리의 신조(our credo)
4. 존슨앤존슨의 사회공헌활동
5. 존
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윤리경영」(http://shinsegae.com)
10) 주식회사 이엔시 「윤리경영」,2002 ( http://www.encc.co.kr )
11) 김성수,『기업경영윤리론』, 삼영사, 2000
12) 김기태,『윤리경영의 실천 포인트』,청림출판사, 2002
13) 연합뉴스「존슨앤존슨」홍보용기사검색 (http;//ww
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인지될 수 있다.
마지막으로, 우리는 우리의 데이터는 단시간에 모아졌다. (짧은 시간 동안 조사했다) 이러한 단일 시행이 희석 효과를 만들어내긴 했지만, 특히 모 브랜드 수준에서, 장기적인 희석 효과도 남아있을 지는 의문시 된다.
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<불타는 절구공이의 기사 The Knight of Burning Pestle>(1607?)에서 훌륭한 영웅을 그린 이전의 희곡과 로맨스를 비웃고 새로이 부자가 된 신흥 상인계층을 풍자했다. 벤 존슨(Ben Johnson)은 고대 로마의 희곡에 영향을 받아 작품을 썼다. 존슨의 희극
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<그래픽> 북 잠수함 타격 ‘수중 킬체인’ 개요.”
10. 권태영신범철, “북한 핵보유 상황 대비 자위적 선제공격론의 개념과 전략적 선택방향”
전략연구, 2011년 3월.
11. 백진현 편, 핵비확산체제의 위기와 한국, 서울: 오름, 2010.
12. 윤덕민,
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< 참고문헌 >
김경환, 호텔·레스토랑 산업의 경영전략, 백산출판사, 1999
김경환, 차길수, 호텔경영학, 가산출판사, 2002
오정환, 호텔 캐스트로노미 원론, 기문사, 1999
이화인, 호텔마케팅, 학현사, 2002
차길수, "대인 서비스 인카운터의 구조
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윤리가 요구됩니다. 각 개인이 윤리적 문제에 대해 스스로 해결하고 실천할 수 있는 윤리력 배양을 통해 신뢰를 갖춘 기업문화가 필요한 것입니다.
글로벌 기업 존슨 앤 존슨은 윤리경영의 대명사로 손꼽힙니다. 타이레놀을 복용한 8명이 시
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존슨앤존슨메디칼
CJ 39쇼핑
(주)효성
만도공조(주)
한화그룹
이수그룹
롯데쇼핑
KT
한국수자원공사
동양시멘트(주)
한국타이어(주)
LG전자(주)
삼성에스원
삼성코닝(주)
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- 존슨앤존슨 외국계 회사에 대해 인터넷에도 면접 관련 정보가 거의 없어 해당 합격 후기가 면접 준비 및 취업에 도움이 될 것이라 생각한다.
1. 영어 전화 면접
- 전화가 와서 여러가지를 물어봄
- 특히 영어를 중요시하는것 같아서 영어
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1.성장과정 : 자신이 속한 조직에 대한 애착심이 강한 사람
대학교에 입학해서 가장 먼저 한 일은 경영학술동아리에 들어간 것입니다. 동아리 생활을 1~2년만 하는 다른 학생들과 달리 1학년 때부터 4학년까지 대학생활의 전부를 동아리에서
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Formulation 부문은 나무를 보는 것도 중요하지만, 숲을 보는 것이 더욱 중요하다고 생각합니다. 생산을 관리하며 운영하는 역할을 수행하기 위해서는 단순히 생산뿐만 아니라 R&D, 구매, 판매 등 각 부문이 필요로 하는 요구사항을 고루 파악하고
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