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블랜챠드가 말하는 4가지 리더십 스타일, 매일경제, 2011.12.09.
더치쉬츠, 2인자 리더십, 올리브북스, 2007
폴 스티븐스, 기업가형 리더십, IVP, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 개요
2. 4가지 리더십 종류의 특성과 사례
1) 지시
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) 한국고중세사사전, 명량해전,
https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=919138&cid=62047&categoryId=62047
참고자료4) Naver Blog 리더들이 꼭 갖추어야 할 자질, 2010.08.07,
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=missbmy74&logNo=130091570726&proxyReferer=http%3A%2F%2Fwww.google.co.kr%2Furl
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, 2022 1. 서론
2. 본론
1) 상황적 리더십
2) 상황적 리더십의 종류
(1) 지시적 리더십(Telling)
(2) 지원적 리더십(Selling)
(3) 참가적 리더십(Participating)
(4) 위양적 리더십(Delegating)
3) 상황적 리더십의 문제점
3. 결론
※ 참고문헌
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블랜차드는 리더의 행동을 과업행동과 관계행동의 2차원을 축으로 4분면으로 분류해 부하의 성숙을 추가해서 양자가 적합한 관계를 가질 경우 조직의 유효성이 올라간다는 리더십 수명주기이론을 주장하였다. 이에 피들러는 상황적합성이론
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저에게도 보내주세요. 제가 검토하고 결론을 도출해 보도록 할테니 좋은 결론이 있는 팀원께서는 언제든지 보고해주세요.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보았다. 네
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