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리더십이 필요한 자의 가장 기본적인 조건은 업무수행능력이다. 그래서 명령조로 지시를 하듯이 딱딱한 태도를 보일 경우 되려 역효과가 날 수 있다.
3. 결론
허쉬와 블랜챠드의 리더십의 상황적 이론이라고 명시되어 있으나, 반전의 의미로
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리더십 방식을 조정하는 능력이야말로 가장 중요한 역량 중 하나라고 생각한다.
Ⅲ.결론
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도에 따라 리더십의 방향을 조절해야 한다는 점에서, 리더십을 단순히 개인의 성향이나 능력으
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리더십의 예는 다국적 기업의 현지화 전략,
Ⅲ. 결론
본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 정리하고 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 보고자 한다. 허쉬와 블랸차드는 리더십
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리더십을 발휘해야 한다.
3) 허쉬와 블랜차드 상황적 리더십 장단점
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 장점으로는 1. 융통성 있고 적응력 있는 리더 행동을 강조하였다. 2. 부하의 성숙도에 따라서 일목요연하게 리더십을 구분하였다. 3. 리
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리더십 역량이 요구된다는 점에서 꾸준한 훈련과 경험이 필수적이다.
Ⅲ. 결론
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더십의 유일한 정답이 존재하지 않음을 보여주는 실용적이고 유연한 이론이다. 이 모델은 구성원의 능력과 의지를
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