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리더십을 발휘해야 한다.
3) 허쉬와 블랜차드 상황적 리더십 장단점
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 장점으로는 1. 융통성 있고 적응력 있는 리더 행동을 강조하였다. 2. 부하의 성숙도에 따라서 일목요연하게 리더십을 구분하였다. 3. 리
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리더십
3. 자유방임적 리더십
II. 핼핀과 위너의 리더십 유형
1. 과업중심적 리더
2. 인간중심적 리더
III. 레딘의 리더십 유형
1. 리더십의 기본유형
2. 효과적인 리더십 유형
3. 비효과적인 리더십 유형
IV. 허쉬와 블랜차드의 리더
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리더십 역량이 요구된다는 점에서 꾸준한 훈련과 경험이 필수적이다.
Ⅲ. 결론
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더십의 유일한 정답이 존재하지 않음을 보여주는 실용적이고 유연한 이론이다. 이 모델은 구성원의 능력과 의지를
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리더십의 형태가 필요하다는 점도 존재하기에 허쉬의 블랜챠드의 상황적 이론에 대해서도 존중하는 바이다.
4. 참고문헌
김훈, 『리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십』, 네이버 블로그, 리더십 -허쉬와 블랜차드의 상황적리더십 : 네이
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리더십, 한국HRD원격평생교육원, 백지연
2. 다양한 리더십 이론에 대한 고찰, 대전대학교, 이재창
3. 리더십 유형과 리더십 유효성간의 상황론적 연구, 제주대학교, 김익수 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 개요
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