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리더십 이론인 특성이론과 행동이론을 추구하여 왔지만 여러 연구 결과에 의하면 결국 행동보다는 리더십의 유효성에 미치는 영향은 상황적 요인에 따라 달라진다는 것이었다. 리더십 상황이론은 리더십을 형성하는 결정요소가 리더십 유형
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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.10.06. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 특성과 4가지 종류
2. 상황적 리더십 주요내용과 기여
3. 상황적 리더십 한계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자
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리더십 스타일, 매일경제, 2011.12.09.
더치쉬츠, 2인자 리더십, 올리브북스, 2007
폴 스티븐스, 기업가형 리더십, IVP, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 개요
2. 4가지 리더십 종류의 특성과 사례
1) 지시형 리더십
2) 코치형 리더
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리더십 스타일에는 구체적으로 다음과 같은 행동들이 있다. 예를 들어, 자율성을 최대한 보장해주는 행동, 위임해주는 행동 등이 있을 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들
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YTN, 김문겸 박사의 권한위임 리더십 출판기념회, 2018.01.03,
http://www.ytnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=6648
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