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해 품의제와 같은 의사결정방식이 채용된 것이다.
①품의제적 의사결정방식에 대한 비판: 품의서가 최종적인 결재권자에 이르는 긴 시간은 업무처리의 능률을 저하시키고, 품의서를 열람은 그것에 대한 암묵적인 동의로 인식됨이므로 책임
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종신고용제
-연공서열제
-기업별 노동조합
Ⅱ. 노동시장의 내부화
Ⅲ. 집단주의 경영
일본의 특성을 활용, 성공으로 이끈기업
Ⅰ. 마쯔시다의 경영 철학
Ⅱ. 도요타의 생산혁신
-제3장-
일본기업에 나타난 문제점과 앞으
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종신고용제나 연공서열제적 재설계 및 수정의 필요성이 강조되는 등 종래의 일본식 경영의 특질에도 많은 변화를 가져 오게 되었다.
1992년의 경제백서에서도 일본식 경영의 역기능적 측면에 대한 재검토의 필요성과 함께 일본식 경영의 재구
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종신고용제
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종신고용제란?
▶ 일본기업 특유의 고용제도 : 일단 채용하면 해고하지 않음을 원칙
▶ 경영가족주의 이념이 경영현장에서 구체화된 제도 중의 하나
▶ 가족 관계에서의 부
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종신고용제, 연공서열제, 품의제, 네마와시제 등이 일본기업의 구성 요소로 도출되었다. 이것은 국가문화가 기업문화에 영향을 미치는 과정을 보여주는 것이라고도 말할 수 있다.
또한 일본 기업문화의 역사적 형성 과정을 통해 그 생성과 기
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