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조직이 정확한 방향으로 성장할 수 있고, 효율적인 자원분배가 이루어질 수 있으며, 종업원의 능력과 잠재능력을 극대화 시킬 수 있다. 효율적인 종업원의 태도 및 행동변화의 관리는 기업의 성과를 극대화 시킬 수 있는 원동력이 되는 것이
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변화와 기업자체의 급격한 환경변화에 실현가능성있는 조직발전방안의 제시에 미흡한 점이 아쉬움으로 남지만, 조직문화를 통한 조직의 발전적 방안으로 접근한 것은 조직의 유효성제고와 적응력 개발을 위해 꼭 필요한 것임을 강조하고 싶
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조직문화란 종업원의 행동을 지배하는 비공식적인 규범과 가치의 잠재적인 집합.
- 비교문화론의 입장에서 조직문화란 조직자체의 목적합리성에 의한 주체선택성과 가치에 의해 규정되는 조직의 환경적응성 및 양자의 융합과정에서 발생하
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방안에 관한 연구
원융희·임병설·이보연(2002), 최신 호텔 실무론, 대왕사
하헌국·고상동, 호텔 경영과 실무, 한올출판사
호텔경영학(2002), 21C호텔관광연구회, 가산출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 호텔종업원(호텔종사원)의 예절
1. 기본
2. 듣기
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Ⅱ. 본론
1. 조직문화(organization culture)의 개념
2. 조직문화의 유형
3. 사례 분석
1) 성공사례: 현대해상화재보험의 내부마케팅을 통한 조직문화 구축
2) 실패 사례: 피죤의 독단경영과 종업원 경시경영
Ⅲ. 결론
참 고 문 헌
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