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검사에 의하여 종업원의 성격 직업적 특성이 밝혀지면, 이를 기초로 해서 적성배치를 할 수 있도록 충원과 배치가 실행되어야 하는데 그 경우 필요한 관리의 절차를 요약하면 아래의 그림과 같다.
채용범위 종업원특성의 분석
Ⅰ. 심리
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종업원평가
4.1 평가기관(assessment center)
4.2 심리검사
4.3 조기발탁제(promotability forecasts)
5. 종업원개발
5.1 훈련프로그램
5.2 후견인 프로그램(mentoring programs)
5.3 직무순환
Ⅳ. 평가기준의 설정
1. 평가영역의 설정
2. 평가요소의 도출
2.1
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분석 방법
3. 직무분석 정보의 신뢰도와 타당도
4. 수행평가의 목적과 준거
5. 수행평가 방법
6. 평정의 오류와 대안
7. 선발과 배치를 위한 평가방법 1: 심리검사
8. 선발과 배치를 위한 평가방법 2: 평가센터
9. 인적자원과 종업원 선발 1: 선
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특성중심 접근방법(Trait approach)
3. 행동중심 접근방법(Behavior approach)
4. 상황중심 접근방법(Situation approach)
Ⅵ. 세력 및 영향력
1. 세력의 근원
1) 지위 세력(position power)
2) 개인적 세력(personal power)
2. 세력의 유형 및 효율
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종업원의 인간존중의 입장
- 여성에 대한 시설 확충
- 관리 운영에의 종업원 참가 산업심리학 ( Industrial Psychology )
산업심리학의 영역 - Ando Mituo
작업연구
동작연구
노동시간과 휴식
능률과 피로
피로의 방지
직무분석 및 설
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