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사외이사제도를 의무화하였지만, 대주주나 경영자를 감독·견제하기에는 역부족이라면서 평가절하하고 있다. 그러나 상장회사가 기업환경의 변화에 따라 사회적으로 신뢰할 수 있는 견제시스템의 확립과 사회적 합의를 얻을 수 있는 경영정
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사외이사의 독립성과 전문성을 제고하는데 별로 도움이 되지 않는다. 특히 선임절차와 자격규정만으로는 사외이사의 독립성을 담보하기 어렵다. 현실적으로 최고경영자나 지배주주가 사외이사 선임에 영향력을 행사하기 때문이다.
) 김문
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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 주주총회
II. 이사회 및 대표이사
1. 이사회
2. 대표이사
III. 사외이사
IV. 감사
V. 검사인
* 참고문헌
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구처럼 운영되고 있는 이사회의 위상에 대한 제고가 시급하며, 지배주주가 추천하는 사외이사 외에 수수주주나 회사의 노동자들이 추천하는 자를 사외이사로 선임하는 것도 방법이 될 수 있다.
셋째, 사외감사제도의 도입을 적극 검토한다.
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주주, 채권자는 회사의 영업시간 내라면 언제든지 총회 의사록을 열람하거나 사본을 요구할 수 있다. 이때 열람사본의 청구를 거절하면 과태료를 물게 된다.
Ⅶ. 결론
사외이사들이 경영진을 감시하고 전문성을 통해서 회사관리에 기여하고,
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