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은행이 모든 영역에서 경쟁할 수는 없으므로, 주요한 영역별로 경쟁의 구도 를 구상해 보는 것이 바람직함.
·가계금융의 60% 이상을 차지할 것이 뻔한데도 국민-주택은행을 무 모하게 합병한다거나, 중소기업 금융을 주도해온 기업은행을 외
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김균 1998, IMF관리체제와 김대중 정부의 경제정책, 한겨례 신문 참여연대 공동 기
획 대토론회, 6월 8-9일.
이찬근 2001, 국민-주택은행 합병의 부당성, 대안정책 연대회의, 4월.
이천표 2001, 경제개혁의 남은 과제, 2001년 경제학공동 학술 대회
임
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합병 이후 신입사원의 교육
앞으로 계속하여 국민은행에 입사하게 되는 신입사원들이 (구)주택은행과 (구)국민은행 어느 쪽에 휩쓸리지 않고 통합된 국민은행의 기업문화를 이끌 수 있도록 하는 것이 지금의 혼란이 정리된 후의 국민은행의
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합병은행의 가장 중요한 과제는 조직 간의 융화를 이끌어 내는 것이다. 하지만 국민주택은행의 경우 이미 양 은행 직원들의 감정의 골이 많이 패어 합병과정이 순탄치 않았다.
앞에서 말한 바와 같이 국민은행은 지난 30년 간 한국의 대표적
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합병을 위한 조직통합전략 금융산업을 중심으로] 고려대학교 노동대학 원 석사학위논문
*박노경, 박철흥[합병효과 극대화 방안에 방안에 관한 연구: 국민-주택은행 합병중심]조선 대경영경제연구
*손경욱(KB국민은행 연수본부 과장) 고려대
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