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리더십과 리더십 유효성, 무학경영사. 리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오
1. 강압적 권력(coercive power)
2. 보상적 권력(reward power)
3. 합법적 권력(legitimate power)
4. 준거적 권력(reference power)
5. 전문적 권력(expert power)
[참고문헌]
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는 인간성, 도덕적 수준, 인간관계 능력 등이 있다. 준거적 권력이 높은 리더는 그의 성격특성 때문에 다른 사람들로부터 호감을 사고 존경을 받으며 이 같은 리더에 대한 호감, 존경 및 동일 시 때문에 다른 사람들에게 영향을 미치게 되는 것
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권력 리더는 무형적, 유형적 보상을 줄수 있어야 한다.
합법적권력 약속이나 규율, 법적으로 정해져 있어야 한다.
전문적권력 리더가 조직구성원보다 더욱 일 처리 능력이 뛰어나야 한다.
준거적권력 리더에 대한 인간적 매력과 존경심이
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준거적권력:결과와 관계 없이 권려자와 동일시되기를 원하는 권력유형
직무충실화이론:직무확대보다 종업원들에게 더 많은 책임과 더 많은 선택의 자유를 요구한다
직무충실:관리기능의 일부인 계획과 통제를 작업자에게 위임하는 방법
직
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우리 수업에 참여해 준다면 조직의 내부 환경이 아주 바람직하게 변할 수 있을 것이라고 생각한다. 개인적 권력을 가지기 위해
☼들어가며
☼개인권력의 획득
☑ 준거적 권력
☑ 전문적 권력
☼마치며
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