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중국진출 글로벌기업의 노무관리전략, 한국무역협회, 2005
유병주 외 1명 / 현지인 노무관리실태와 개선방안에 관한 연구 : 중국진출 한국기업을 중심으로, 한국경영사학회, 1997
이원경 / 중국의 노동환경 변화와 한국기업의 현지 노무관리 연
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중국노무관리의 연혁
1. 진출초기
1) 종업원의 모집
2) 노동계약
3) 임금체계의 결정
4) 노무관리 관련 제도 마련
5) 교육훈련
2. 진출 후 3~5년
1) 임금수준 및 체계 관리에 중점을 둘 것
2) 룰 메이킹의 변화 내용을 면밀
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중국어 발음)’를 중시하는 문화
2. 노동자 특성
1) 근로자의 기업관 및 노사관
2) 근로자의 자질
3. 외자기업관
Ⅲ. 중국노무관리의 방식
1. 피해야 할 관리 방식
1) 강압적이고 고압적인 노무관리는 지양
2) 구타나 체벌, 밀치기 등 물리
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중국현지 인사·노무관리 이렇게 해야 한다, 한국인사관리협회
박기임(2005), 중국진출 글로벌기업의 노무관리전략, 한국무역협회
신주식, 박혜영 외 1명(2011), 중국에서 기업하기, 생능
유병주(1998), 중국진출 한국기업 현지근로자 노무관리 연
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그러므로 유능한 인재를 쉽게 충원할 수 있었고 또 관료의 질적 향상을 도모할 수 있었다. 중국역사상 저명한 학자들은 거의 관리출신이다. 이러한 현상은 미국 이외의 다른 어느 나라에서도 찾아 보기 어렵다.
둘째, 관리들이 공적인 문제에
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