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문화경영을 통해 다양한 전략을 수립해 장기적인 관점에서 시장을 공략하였다면 지금과는 다른 양상을 보였을 수도 있을 것이다. 그리고 이러한 관점에서 중국 시장에서의 문화경영 전략의 일환으로 철저한 현지화과 다양한 사회 캠페인, 대
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경영자를 위한 베트남 경영전략, 지구문화사
ⅲ. 이종욱(2008), 중소기업의 베트남 진출전략에 관한 연구, 건국대학교
ⅳ. 편집부(2007), 베트남 노동법령집, 국제노동협력원
ⅴ. 한만진(2007), 아시아지역 진출 국내기업의 노무관리 : 중국, 베트남
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연혁
3. 사업 부문
Ⅲ. SM의 해외 진출 사례
1. 중국시장으로의 진출
2. 일본시장으로의 진출
Ⅳ. SM Entertainment를 전망하다
1. 중국 음악 시장의 진출 전략
2. 미국 음악 시장의 진출 전략
Ⅴ. 사례분석을 마치며
Ⅵ. 참고문헌 및 자료
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중국 시장 현황
2.1. 선정 배경
2.2. 생산 현황
2.3. 수출 현황
2.4. 수요 현황
2.5. 가격 현황
2.6. 수출 증대 방안
3. 목표시장(상해) 분석
3.1. 선정 배경
3.2. 시장 특성
3.3. 외국인 투자기업 장려사항
4. 목표시장 진입전략
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전략 연구: <난타> 공연의
문화기호학적 방법론을 중심으로” 문화경영학 석사학위 청구논문
최진아,조우석(2006.2), “(주) PMC 프로덕션-난타의 성공과 해외 진출” 『경영교육연구』제9권 2호
한국경제신문사(2002), “(주)PMC Production 마
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