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중국인들의 비즈니스 의식과 교섭전략
I. 중국인들의 사업관
1. 向錢看
2. 문화의 차이를 전제로 한 협상
3. 무한책임제
4. 세 번 비교(貨比三家)
II. 중국인들의 금전의식
1. 현금에 대한 집착
2. 문어발식 연쇄부채
III. 중국인들의 대인관계
1. 적
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짧은 시장
2. 중국인과의 협상문화
⑴ 중국인과 협상의 어려움
⑵ 협상 경험의 부족
⑶ 체제상의 차이
⑷ 문화적 차이
3. 중국인의 협상관행과 대응전략
⑴ 협상관행
⑵ 대응전략
① 협상자의 자질 구비
② 협상자의 대응 자세
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to Islamic Law, Oxford, 1975.
Lucian Pye, Chiness Commercial Negotiating Style, Qelgeschlarger, Gunn & Hain Publishers, 1982. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중국인의 의식구조 및 가치관
Ⅲ. 중국인의 협상관행의 특성
Ⅳ. 중국인과 이문화간 협상 관행 비교
Ⅴ. 요약 및 결론
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비즈니스와 협상전략에 대해 문화적 특성으로 살펴보았다. 거대한 땅덩어리의 중국에서 성공하려면 더욱 더 체계적인 조사와 분석이 필요하다. 그 문화의 전체적인 흐름과 세부적인 흐름을 파악하여 적절하게 기업 전략에 융합시키면 성공
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전략을 분석해봄으로써 그 대답을 찾아보기로 한다.
중국인의 비즈니스 담판의 특징
국제비즈니스협상에서 흔히 나타나는 중국인의 담판 자세는 서방 사람들과 확연히 구분되는 특징을 가지고 있다.
첫째, 협상에 나오는 중국인들은 비
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교섭 과정
2-2. 게임의 법칙은 ‘평등과 상호 이익의 원칙’(WIN-WIN 전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중국측의 자발적 지원 유도
3-2. 필요충분조건인 기술이
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전략으로 세계 속의 한국이라는 브랜드를 드높여야 하겠다. 제 1 장 서 론
제 2 장 본 론
제 1절. 스포츠 마케팅
1. 스포츠 마케팅의 정의
1. 1 스포츠의 마케팅 (The Marketing Of Marketing
1. 2 스포츠를 이용한 마
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전략”, 한남대학교 대학원 석사학위논문, 2009
포스코, “대중소기업 상생협력 실천현황”, 2005. 5, p.3
홍득식, “경쟁력 강화를 위한 대기업과 중소기업간의 효율적인 협력증진 전략방안”, 중앙대학교 석사학위논문, 2000, p17-19.
Jyrki Ali-Yrkko(20
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2장 중국인의 한국 관광
제 1절 중국인의 한국 관광 현황
제 2절 중국인의 한국 관광 선호 원인 분석
제 3절 중국인의 한국 관광 저해 요인 분석
제 4절 주요 경쟁국의 중국 관광객 유치 전략
제 3장 한국 관광 발전 전략
제 3편 결론
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전략- 예술경영적 실천의 쟁점을 위하여”,「국제문화교류와 예술경영」,한국예술경영연구학회 2002 학술심포지움 자료, 2002.11.2.
11. 심상민,“콘텐트비즈니스의 새 흐름과 대응전략”, Issue Paper, 삼성경제연구소(www.seri.org), 2002.7.29.
12. _____ ,
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전략]
중국 비즈니스 인큐베이터에서 근무할 때 한 아이스크림 회사의 의뢰로 하얼빈 박람회에 참가한 적이 있습니다. 박람회 참가의 목표는 4박 5일동안 50개 이상의 거래처와 아이스크림 5000개 이상 판매였습니다. 이를 위해 박람회 참가 전
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의식을 바탕으로, 데이터를 통한 책임 있는 의사결정 구조를 연구하고 싶다.
그리하야 무사하게 졸업을 하게 된 후에는 글로벌 테크 기업의 데이터 전략 기획 부서 또는 국내 대기업의 디지털 혁신부서에서 근무하며, 비즈니스 전략과 데이터
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전략수립을 하고 수많은 업체에 대한 기업평가로 기업의 비즈니스 모델을 파악하는것에 힘쓰겠습니다.
도전의식과 창의정신이 넘치는 청년CEO를 길러내기 위하여 개발기획, 기술개발, 시험생산, 마케팅 등의 전 과정에 적극 참여하여 창업과
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전략 컨설팅 회사에서 Research Assistant로 일한 경험은 비즈니스 실무에 대한 경험과 더불어 해외 정보 수집에 대한 이해를 깊게 하는 기회가 되었습니다. 일본의 기업 연금 시장 규모를 비롯해 벤치마킹을 위한 각 유명 기업의 핵심 전략까지 전
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전략 컨설팅 회사인 Monitor Group에서 RA로 일하면서 익힌 비즈니스 필드에 대한 실무경험도 귀사에서 직무를 수행하는데 유용한 자산이 될 것이라고 자신합니다. 이외의 부족한 부분이 있다면 귀사의 일원으로 직접 업무를 수행 하면서 보충해
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