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점의 유통시장 점유율도 증가하는 추세이다. 중국에는 이미 까르푸와 월마트 등의 세계적 할인점이 진출하여 2002년까지 각각 32개와 22개의 점포를 개장한 상태이다. 이마트에서는 97년에 상하이에 진출하여 1개의 점포를 운영하고 있다. 이마
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진출은 단순한 시장 확대가 아니라, 철저한 분석과 전략적 접근이 필요한 복잡한 과정이다. 삼성전자, 현대자동차, LG전자의 사례를 통해 성공과 실패의 요인을 파악하고, 이를 바탕으로 향후 국제경영 전략을 제시하는 것이 중요하다. 성공적
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점의 유통시장 점유율도 증가하는 추세이다. 중국에는 이미 까르푸와 월마트 등의 세계적 할인점이 진출하여 2002년까지 각각 32개와 22개의 점포를 개장한 상태이다. 이마트에서는 97년에 상하이에 진출하여 1개의 점포를 운영하고 있다. 이마
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마트 코리아 인수
2008 이마트 여주 물류센터 오픈 (세계 최대 규모)
2010 이마트 트레이더스/몰리스펫샵/매트릭스 구성점 오픈
03. 비용우위요건
비용우위전략
Emart의 비용우위 전략
〔다점포 전략〕
● 규모의 경제의 입
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진출 형태.................................................7
(5) 우리의 비즈니스 모델..................................................8
3. 사업의 타당성 조사
(1) 수익과 비용 구조 분석...............................................10
(2) NPV와 IRR에 의한 투자안의 경제성
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점」SK 경영경제연구소
조화순,최재동(2010)「집단지성의 정치」정보화정책 제17권 제4호, 2010년 겨울호
하워드 라인골드 저, 김광수 역(2014)「넷스마트」문학동네
황주성,최서영,김상배(2009)「소셜컴퓨팅 환경에서 집단지성의 사회적 생산
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점이 어느 정도 들어섰다고 판단되자, 할인점 업계는 시 급 이상의 각 지방으로 진출하기 시작했고 상당히 많은 지방 도시에 할인점이 생겨났다. 그러한 과정에서 그 지역 기존 상권을 형성하고 있던 재래시장과 중소 슈퍼마켓 등의 상인들의
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점은 그러나 돈으로 환산할 수 없는 효과를 보고 있다. 중국최대 소비시장인 상하이에서 선진업체와 어깨를 나란히 경쟁하고 있다는 사실은 큰 수확이다. 상하이점은 중국유통시장 공략의 노하우를 하나하나 쌓아가면서 이마트의 중국 진출
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점(대형마트)은 국내기업에 크게 성장한 대표적인 하나의 기업이 E-MART 이기 때문이다.
2. 이마트 소개
≪ 표 - 그림 ≫
≪ 표 - 그림 ≫
2. 이마트 소개
≪ 표 - 그림 ≫
1993년 11월에 설립하여 국내 136개점, 중국27개
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