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중국
2. PB(Private Brand)상품의 조달 창고로서의 중국
3. 지역적, 정서적인 측면에서의 중국
Ⅲ. 중국시장 분석
1. 종합적 중국 유통시장 분석
2. 지역적 중국 유통시장 분석
3. 경쟁자 분석(까르푸, 월마트)
4. 시사점
참고문헌
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진출에 대한 신중한 사전 검토 없이 무턱대고 진출했다가 실패하는 기업의 사례가 많다.
현재 이마트는 상해에 매장 1개를 운영하고 있고 이를 중심으로 중국 대도시에 8개 이상의 점포를 새로 열 계획이다. 이마트 상해점은 97년 2월에 진출
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점포 개발을 준비해야 할 것이다. 현 시점에서 가장 주목받고 있는 카테고리 킬러의 경우를 들자면 현재 E마트가 진출할 수 있는 카테고리 킬러는 무엇인지를 유념하면서 기존의 점포와 접목시킬지 아니면 새로운 출점 형태를 카테고리 킬러
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점 사업을 점차 진행해 나가려고 하고 있다. 어떻게 될까?
우리 조는 자연주의라는 브랜드를 조사하면서 그 성공요인은 ‘이마트 자연주의’.
즉, 자연주의는 이마트라는 점과 자연주의라는 두 가지 강점이 시너지효과를 발휘하여
성공하였
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중국
Ⅲ. 결론
1. 시사점
2. 참고문헌 Ⅰ. 서론
1.1 조사 배경
1.2 조사 목적
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 소개
1.1 연혁
1.2 사업 영역
1.3 조직 구조
1.4 인원
1.5 경영 성과
1-6 해외 진출 현황
2. 시장 현황
2.1 일본 시장
2.2 중국 시장
3.
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점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다. 이마트의 탄생및 효과
중국시장에서의 이마트
이마트가 중국시장에 진출하는 이유
이마트가 유통시장에 미친 영향
이마트가 처한 상황
시대에 맞는 새로운 전략
새로운 상
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중국 제조업체와의 발 빠른 전략적 제휴를 통해 지속적으로 원가 절감을 할 수 있는 시스템을 갖추어야 할 것이다. 요컨대 위의 두 가지 전략은 해외 시장 진출에서 실행해야 할 필수적인 전략이며, 이마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선
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이마트에게 남겨진 숙제 중 하나로써 이들을 위한 교육체계가 필요할 것이며 직원들을 위한 노사협의회의 더 활발한 활동 역시 필요할 것으로 생각되어진다.
해외 인력관리를 중점적으로 다루지 않았으므로 중국진출에 대한 언급이 많이 없
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마트
(1) 월마트의 실패 요인
(2) 월마트 자체의 분석
2. 까르푸
(1) 까르푸의 실패 원인
3. 다른 할인점의 성공 이유
(1) 삼성 테스코 - 철저한 현지화 전략의 성공
(2) 신세계 이마트 - 팜 프로젝트
4. 까르푸와 월마트의 공통점
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점포의 독립공간과 1,2층의 넓은 매장인데 반해, 롯데백화점은 개방형 점포로 7층의 고층건물) 등으로 현지인들의 호응을 이끌어내지 못했다.
(2) 중국진출 실패사례
1) 내용
2008년에 진출한 중국 베이징점은 롯데쇼핑이 중국 유통 우량기업인
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