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중소기업경영자의 후계자 선정
Ⅰ. 후계자 선정의 의의
Ⅱ. 후계자 선정
1. 아들과 집안사람을 선정할 경우
1) 장점
2) 단점
3) 후계자 양성의 기본원칙
2. 타인을 후계자로 선정할 경우
1) 장점
2) 단점
3) 타인을 후계자로 선정할 때의
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기업은 사회의 의견 주장 요구 등에 귀를 기울이고 또 사회에 대해 기업 활동의 내용을 가급적 많이 공개하여 신뢰를 구축하도록 한다. 중소기업경영자의 윤리의식 제고
Ⅰ. 기업윤리의 개념과 중요성
1. 기업윤리의 개념
2. 기업윤
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경영자는 적극적인 경영행동과 함께 강한 기업가정신을 보이고 있다. 이와 반대로 기업이 안정유지패턴이나 하강패턴을 보일 때는 경영자의 기업가정신은 저하된다는 사실을 지적할 수 있다. 중소기업의 성장단계에서 본 경영자의 기업
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리더십
3) 팀 리더십
5.한국적 리더십의 시대적 변화양상 및 성공적 리더십 사례
1) 우리나라 리더십의 시대적 변화양상
2) 우리나라 기업의 성공적 리더십 사례 분석
3) 성공 기업의 리더십 특징 분석
Ⅲ.결론
참고자료 및 문헌
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중소기업 주도형
2. 대기업 주도형
Ⅳ. 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 특징
1. 경영자
2. 경영
Ⅴ. 벤처비즈니스(벤처사업, 벤처기업)의 기업가정신
1. 기업가 정신(Entrepreneurship) 정의
1) 경제적 기능
2) 인간적 특성
2. 기업가의 심
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기업의 현황
제 1 절 국내 제3자 물류산업 현황
제 2 절 국내 제3자 물류기업 현황
1. 국내 제3자 물류기업
2. 국내 진출 외국 물류기업
3. 국내 제3자 물류기업의 특징
제 3 절 국내 제3자 물류기업의 문제점
제 Ⅳ 장 선진국 제3자 물류기업
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중소기업에 대한 이론적 고찰
제 1절 중소기업의 의의와 범위
제 2절 중소기업의 역할 및 필요성
제 3절 중소기업의 경쟁전략 이론
제 3장 기업문화에 관한 이론적 고찰
제 1절 기업문화의 정의
제 2절 기업문화의 특성 및 체
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특징
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된 자원
3) 협력정신
4) 명확한 목적과 목표
5) WIN-WIN
6. 전략적제휴의 이점
7. 성공적인 국제
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기업 현황
제4장 M&A에 관한 개괄적 접근
제1절 M&A의 개념
제2절 M&A의 유형
제3절 M&A의 장･단점
제4절 M&A 효과에 대한 선행 연구 고찰
제5절 M&A의 성패요인
제6절 M&A 시장구조
제7절 국내 M&A 시장의 특성
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35
1. 국내기업 역차별적 규제 개선 35
2. M&A에 대한 인식의 전환 35
3. 적대적 M&A에 대한 방어전략 36
제 5 장 결론 39
제 1 절 연구의 요약 39
제 2 절 시사점 40
제 3 절 연구의 한계 41
제 4 절 연구의 방향 41
참 고 문 헌 43
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기업이 원하는 인재상의 변화
-기업이 원하는 인재상 및 핵심가치 정의 (최근 동향)
-면접 전형 Overview
-면접 형태 및 종류
-면접 예상 문제 Targeting
-면접 상황 대처
-기업에서 핵심인재가 될 수 있는 노하우
-CJ 홍보기사 작성
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
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기업들은 세분시장별로 차이가 나는 특성들을 차별적으로 반영하기 힘들기 때문에 초점전략의 여지가 생긴다. 그러나 전략적으로 선택한 표적 세분시장의 요구특성이 전체시장의 요구특성과 별 차이가 없는 경우에는 초점전략 자체가 무의
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정의하는 것이 효과적이므로, 요인분석도를 작성할 때는 서비스제공회사의 여러 파트들이 모여 참여하는 것이 바람직하다. 그러면 중요한 요인들을 빠짐없이 정리할 수 있고, 또한 이 요인분석도가 기초가 되어 문제를 해결할 수 있다.
요인
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