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2) LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
3) 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
2. 캠퍼스 채용(출장면접제도)
3. 인재 pool(인재DB Bank제)
4. 신입사원 공동 채용
Ⅷ. 채용의 문제점과 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에
채용 채용방법, 아웃소싱 채용전략, [채용, 채용 의미, 채용 형태, 채용 다양화, 채용 선발단계, 채용 효력발생시기]채용의 의미, 채용의 형태,,
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면접)으로 진행된다. 면접관이 지원자의 학력 등 신상정보를 모르기 때문에 편견 없이 지원를 평가할 수 있다. 2차 면접은 임원진 면접으로 5인 1조로 진행된다. 가치관, 시사상식, 전공지식등과 함께 인성 및 끼를 파악하기 위한 자리다. 1차
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직무중심의 인사관리
(2002.3月)
직무중심형
성과주의 인사제도
연공과 업적/능력이 조화된 공정하고 합리적인 승격/승진 제도
인재
육성
제도
sale&marketing
국내외 M&A 및 직능전문가 교육
임직원의 경영지식을
위한 합숙교육
리더계층의 리
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면접
다) 최근 LG 경제 연구원에서 뽑은 핵심인제가 되기 위한 조건
5. 채용공고----------------------------------------- 7
가) 모집분야
나) 지원 자격
다) 전형방법
6. 내가 가고 싶은 이유--------------------------------- 9
7. LG 경제 연구원의 강점과
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1차 서류심사에서 통과하면 '삼성직무 적성검사(SSAT)' 성적으로 2차 합격자를 선발한다. 면접에서는 2차 때까지의 성적을 무시하고 철저하게 면접 성적으로만 최종 합격자를 선발한다. 면접은 지난해부터 2단계에서 3단계로 확대하면서 1인당
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