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설계하려 할 때 그에 영향을 미치는 요인으로는 일반적 영향요인과 구체적 영향요인을 들 수 있다.
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에 미치는 구체적 영향요인 Ⅰ. 조직의 중요성과 의의
Ⅱ. 조직설계의 요소와 원칙
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조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 관리한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
6) 권한위양의 원칙
7) 조정의 원칙
Ⅲ. 조직설계와 영향요인
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에
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중요성이 다르게 작용하고 있다. 이러한 환경의 차이는 조직체의 구조와 조직체 내부의 경영과정에 많은 영향을 주게 된다.
조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도에 따라 적합한 조직설계가 이루어져야 하며,
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부문화
1) 기능별 부문화
2) 과정별 부문화
3. 혼합형 부문화
Ⅲ. 권한위양
1. 권한위양의 개념과 중요성
2. 권한위양의 장애요인
3. 권한위양의 장애를 극복하기 위한 방법
Ⅳ. 통제폭
1. 개인적 요인
2. 직무적 요인
3. 환경적 요인
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조직이론이 설명하지 못하는 현대적인 조직 활동의 많은 부분을 설명해준다.
결 론
조직설계와 경영관행은 사회변화에 따라 오랜 시간동안 변화를 거듭해왔다.
고전적 관점으로 효율성 중심의 사고와 조직화 중심의 사고와 같은 원칙들은 현
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