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지각오류의 반복
superstitious learning
잘못된 인과관계를 이론화하는 오류적 조직학습 1 지각(Perception)
2 지각오류(Perceptual Distortion)
3 지각오류와 조직성과
4 성격(Personality)
5 가치관(Value)
6 학습(learning)
7 고전적 조건화(Classical C
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지각과정과 지각 메커니즘에 따라 형성되는 각종 평가들과 분석, 그리고 그에 따라 발생될 수 있는 오류에 대해서 알아보았으며, 그 사례를 첨가하여 더욱 쉽게 이해할 있도록 하였다. 우리 조원들은 이번 발표준비를 마치면서 “지각”이라
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조직성-지각적 개방성-성격적인 요인
① 유창성(fluence)
: 가능한 많은 양의 아이디어를 산출하는 능력
② 융통성(flexibility)
: 유창적인 사고의 연장, 접근방법의 다양성
사고의 틀을 바꾸는 능력, 다양한 해결책을 찾는 능력
③ 독창성(originality)
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조직성과간에 유의적인 영향이 미치는 것으로 나타났다.
이러한 결과는 노사안정성을 긍정적으로 생각할수록 조직구성원들이 조직성과에 대한 인식과 지각이 높아짐을 의미하는 것으로 파악되며 이에 대한 호텔인사관리자는 조직구성원의
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조직성과의 하락을 가져오는 것으로 나타나고 있다.
3) 문화의 상황적합성과 조직성과
조직문화와 조직성과의 관계에 대한 또하나의 연구흐름은 \'조직문화 특성과 여타 조직요인 또는 상황적 요인들간의 적합성(fit)이 조직성과를 결정한다
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