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상황에서 낮은 LPC 리더가 더 효과적이고, 또 어느 상황에서 높은 LPC 리더가 효과적인지 설명할 수 없다는 비판이다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성
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지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십
Ⅲ. 피들러의 상황적합 모형
1. 피들러의 상황적합 이론
2. 피들러 상황적합 모형의 리더십 스타일
3. 리더십 효과성
4.
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지도자론 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론
본론
(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고
(2) 피들러의 상황모형
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지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고, 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, 앞에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하였다. 오하이오
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지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단을 위해 응급실 수간호사와 평간호사 8명을 상대로 퇴근 후 저녁식사 자리에서 피들러의 상황모형을 설명해 주고 나서 도움을 요청하여 지도자의 효율성에 대
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