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경영평가 때문에 우수한 제도적 개선조치가 여러기관에 파급하지를 못하고 해당기관에 사장되는 결과는 피할 수 가 있을 것이다.
Ⅳ. 결 론
일반적으로 경영평가는 단기적으로는 지방공기업 경영의 효율성을 높이고 장기적으로는 경영혁신
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지방공기업경영평가지표와 방법 요약, 2004년 현재 신열(2004)참조
구분
공통지표
개별지표
대분류
책임경영(15)
경영관리(20)
고객만족(15)
사업운영(50)
중분류
책임경영을 위한
노력(5),
공기업정책준수 및
평가지적사항 개선
(10)
조직ㆍ인사관
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지방공기업경영평가지표와 방법 요약, 2004년 현재 신열(2004)참조
구분
공통지표
개별지표
대분류
책임경영(15)
경영관리(20)
고객만족(15)
사업운영(50)
중분류
책임경영을 위한
노력(5),
공기업정책준수 및
평가지적사항 개선
(10)
조직ㆍ인사관
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강원일보
http://www.kalpe.or.kr/ 한국지방공기업학회
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=195879 MK뉴스 I. 들어가면서
II. 지방공기업 경영 사례
III. 지방공기업의 문제점
IV. 지방공기업의 운영 개선방안
V. 결론
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업수지비율, 직원1인당이익
(최대최소평가)
2. 경영평가제도 운영과정상의 문제점과 개선방안
1) 지방공기업에 대한 경영 자율성 보장
경영평가제도는 지방공기업의 책임경영에 대한 사후적 통제제도로서의 역할을 수행하게 되는데 경영평가
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