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지사별 조직이 나뉘어져있는 것을 알 수 있다. 즉 다음과 같은 구조를 가지고 있다.
위의 모형을 참고로 우리는 거시적으로는 페리카나의 구조가 사업부제구조와 가깝다는 것을 알 수 있었다. 사업부는 제품별, 고객별, 지역별로 분화되는데
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지사별로 홍보 작업을 수행하였으나 지속적인 홍보가 이루어지지 않았고, 시행 초기만의 일시적 계도 활동을 하였기 때문에, 그 이후 가입자의 경우는 제도의 특성은 물론 거시적 측면의 사회적 목적조차도 알고 있지 못하는 것이 현 상황이
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우수성을 설명하고 직접 시연하는 행사를 진행하기도 했다.
⑤ 오세아니아, 중동 및 중남미 아메리카
이 지역에서의 촉진활동은 해외 지사별 현지화 마케팅 전략이 아니고, 보편적인 수출활동을 통해서 진행된다.
3. 락앤락의 현지화 전략
락
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사송 관리 계획 (案)
* 사송 업체 현황 파악 *
◇ 사송업체(굳메일/서현)을 각 지사별로 분류한후 배달인원,배달수량,출고 수량에 따른 소요기간을 파악
◇ 최대 배송기일을 3일로 잡고, 문제가 생길 수 있는 지사를 중심으로 관리
◇ 발송일
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자로서 6개월 이상 기간 동안 혼자 일상생활을 수행하기 어려운 자
※ 노인성 질병 : 치매, 뇌혈관성 질환, 파킨슨병 및 관련 질환
4. 장기요양인정 및 서비스 이용절차
① (공단 각 지사별 장기요양센터) 신청 →
② (공단직원) 방문조사 →
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지사별 회계결산 업무 중 예상되는 어려움은 무엇이고, 이를 어떻게 해결할 수 있을까요?
가장 큰 어려움은 ‘회계 기준 및 시스템의 불일치’입니다. 이를 해결하기 위해선, 지사별 회계기준과 통화, 결산 주기를 분석하고 이를 통합할 수 있
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