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조직의 모든 구성원들이 끊임없이 새로운 지식을 창조-습득-전파하고, 이러한 활동 속에서 일정한 노력의 결과를 산출해 내며, 이에 대한 비판적 분석과 성찰을 통해 조직의 당면문제를 해결하거나 미래의 비전과 경영전략을 체계적으로 정
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인재를 한명에서 두명, 두명에서 세명 이렇게 확장해가며 경영성과를 거둔거 같다. Ⅰ.기업소개
Ⅱ.지식경영추진배경
Ⅲ.지식경영 추진 목표
Ⅵ.지식경영추진 전략
Ⅴ.지식경영추진 성과
Ⅳ. 인센티브 (평가와 보상)
Ⅶ.나의 의견
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육성 -기업선정이유
-지식경영이란?
-E.LAND소개
-사업영역
-E.LAND의 지식경영 도입배경
-E.LAND의 지식경영구조
E.LAND의 지식경영팀
BSC.지식자산표.지식자본가관리.EC&LC.KMS
매출분석
-지식경영 효과분석
-발전방향제시
-결론
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지식경영 사례
1. Canadian Imperial Bank of Commerce(CIBC)
1) 현황
2) 필요성
3) 추진내용
4) 추진효과
2. Bank of America(BOA)
1) 현황
2) 필요성
3) 추진내용
4) 추진효과
3. Merill Lynch
1) 현황
2) 필요성
3) 추진내용
4) 추진효과
4. Allstate Insurance
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마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1) 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다
2) 전문가 스스로가 연구영역을 규정하고 필요한 인력을 채용하게 한다
3) 실습과 조언을 통해 신입사원 교육을 한다
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지식경영 성공사례, 전국은행연합회
이동기 외 1명(2006) - 농심의 성공과 글로벌화 전략 : 중국시장 진출을 중심으로, 한국국제경영관리연구소
이진수 외 2명(2010) - 우리나라 기업의 이익관리유형과 기업지배구조의 영향, 한국국제회계학회&nbs
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지식변환 프로세스를 통해 역동적인 지식을 창출해나가는 지를 설명하는 것이 노나카 교수의의 지식창조이론이다. 저자는 지식경영의 구현형태가 하이퍼텍스트형 조직이라고 주장하는 데 그 대표적인 예로 마이크로소프트사를 들고 있다. R
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지식변환 프로세스를 통해 역동적인 지식을 창출해나가는 지를 설명하는 것이 노나카 교수의의 지식창조이론이다. 저자는 지식경영의 구현형태가 하이퍼텍스트형 조직이라고 주장하는 데 그 대표적인 예로 마이크로소프트사를 들고 있다. R
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지식경영에 의해 창조된 가치가 기업의 전체 경영시스템에 구체화되어 흡수되어야 한다.
▶ 지식경영은 고객만족의 증진에 목표를 두고 프로세스 개선, 조직, 시스템개선, 관습혁신을 지속화 또는 강화해야 한다.
▶ 프로세스, 조직, 시스템
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지식흐름구조의 특성
3. 상대량 기준 지식흐름구조 변화의 특성
1) 네트워크의 체계적 연계성
2) 상대량기준 지식흐름구조의 특성
Ⅷ. 제조업(제조기업)의 커뮤니케이션만족
1. 커뮤니케이션 만족
2. 직무만족과 조직몰입
3. 직무만족과
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