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지식의 창출, 저장, 공유 및 활용에 이르는 전 과정
제도 및 조직: 지식경영의 실천을 위한 각 업무프로세스 및 조직구조 등
시스템: 지식경영을 위한 인프라로서의 정보기술을 의미
3) 지식경영의 4단계
지식의 획득
-외부지식(구매, 전략적
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지식경영사회에서의 사이버교육의 현황와 비전, 2001
탁진규 / 사이버교육에서 자기주도학습 준비도 및 학습동기가 학습성취도에 미치는 영향에 관한 연구, 연세대학교 교육대학원 석사학위논문, 2001
한국교육개발원·한국교육학술정보원 /
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경영이념
5) 조직구조
6) 기업문화
7) 재무 상황
2. 이랜드의 기업환경 분석
1) 국내 의류업계 현황
2) 기업경영 현황
3) 경영전략 - 지식경영 system
4) SWOT분석
5) 기업성장률
3. 중국시장 진출 분석
1) 중국시장 환경 분석
2) 이랜드의 중
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전략
2.7. 상위 5대 대형할인점 시장점유율
2.8. 까르푸 VS 이랜드 매장 분포
3. 이랜드 조직 문화
3.1. 이랜드의 비전 및 전략
3.2. 지식경영
3.3. E-Land 의 지식경영 활성화 방안들
3.3.1. 지식 페스티발
3.3.2. Eland Knowledge Award
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경영자 배럿의 등장 ( style )
2. 배럿의 사업 다각화 전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사
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지식경영의 정착을 위한 이행전략 수립
- 전사적으로 일관된 지식관리를 위한 전담 조직의 구성방안 수립
- 지식경영 관련 정보기술의 도입과 활용 방안 제시
- 시스템 구축 단계에 대한 지원
- 사용자 요구사항 분석결과 점검
- Knowledge Repo
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의지각
(경영자 역할)
4.전략분석의 수준 (의사결정) → 조직계층에 따라
결정권자
의사결정
전략
결정사항
최고경영자
전략적 의사결정
전사적전략
진입,철수, 포토폴리오관리, 전사적
중간경영자
관리적 의사결정
사업부전략
경쟁전략(본원
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조직문화 분석
-IMF 이전과 이후의 비교
1) 공유가치 (Shared Value)
2) 제도 및 절차 (System )
3) 관리 기술 (Skills)
4) 구조 (Structure)
5) 전략 (Strategy)
6) 구성원 행동 (Staff)
7) 행동관리 스타일 (Style)
Ⅲ
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평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change Agent)
9. 인적자원개발(HRD) 운영자, 관리자(Administrator / Manager of HRD)
10. 판매자(Marketer)
Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략
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을 제시한 대표적 연구들을 살펴보면 다음과 같다.
다벤포트(Davenport)등은 지식경영의 성공 요인으로 경제적 성과 또는 산업가치
와의 연계, 기술적이며 조직적인 하부구조의 구축, 표준화되고 유연한 지식구조, 지
식 친화적 문화, 명확한 지
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