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지식점프란 무엇일까를 생각해 보았다. 그것은 바로 변화라는 단어로 표현하고 싶다. 변화를 하기위해서, 변화를 두려워 하지 말고, 변화하는 것이 바로 지식점프라고 나는 생각한다. 한마디로 이 책은 변화 하라는 뜻으로 쓰인 것이 아닐까
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결해 나감으로써 조직을 혁신해 나가는 삼성코닝의 사례도 의미있게 기억된다.
저자는 이 책을 통해서 한국의 모든 기업들이 지식점프를 이루어서 저가의 공테이프를 팔던 국가의 이미지를 벗어던지고, 고부가가치의 테이프를 만드는 기업
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독서지도안의 부분들과 일반 리포트형식을 섞어가면서 해결하였다.
많은 자료를 검색하고 완성하는데 오랜 시간이 걸려서 그런지 분량이 꽤 많다. 일반적인 기본 지식들에 대해 잘 모르고 있기도 했지만 이론적인 부분들을 확실히 명기해야
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지식점프에 이르기 위해서는 이 악성문화를 깨뜨리는 데서 시작해야 한다.
? 지식점프를 위한 조직설계
지식점프를 위해서는 의도적인 문제제기와 심리적 함정을 극복하는 문제해결이 원할히 일어나야 한다. 이것을 가능하게 하는 조직설계
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지식점프란 거창한 말을 쓰지 않더라도 창의성은 개인에게나 조직에게나 가장 중요한 요소중의 하나임에 분명하다. 특별히 전공과목이 아니더라도 이 책은 오늘날을 살아가는 사람들에게 한번쯤 읽어봐야할 필독서가 아닌가 하는 생각이 크
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