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지식에 두어야 한다. 이러한 측면이 지식경영의 본질이고 디지털 시대에 기업이 핵심역량을 축적할 수 있는 지름길이다. 이처럼 지식영영의 중요성이 다시 부각되고 있는 상황에서 성공적인 지식경영 도입사례로 ‘포스코건설’의 지식경영
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포스코 연혁
[1968. 04. 01] 회사창립
[1970. 04. 01] 포항제철소 1기 설비 착공
[1985. 03. 05] 광양제철소 1기 설비 착공
[1986. 12. 03] 포항공과대학교 개교
[2000. 10. 04] 민영화 완료
[2001. 07. 01] 포스피아 가동
[2002. 03. 15] POSCO로 사명 변경
PI 도입
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지식경영의 요소
4)지식경영의 프로세스
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. posco의 지식경영
3. \"posco\" 관련....지식경영관련 보도자료
4. 동종업종의 지식경영 분석(INIsteel의 지식경영)
⑴ 기업소개
⑵ INI STEEL의 지식경영
5. INIsteel 과 포스코의 지식경영의
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택 포스코 회장은 포스코의 지식통합관리(KM)을 경험하고 “꿈이 이루어졌어, 꿈이 이루어져.”라고 감탄을 했다. 총 직원 1만 7000여명 가운데 35%인 6800명이 매일 이용하며 매일 5만8000여건의 지식이 활용되고 300여건의 새로운 지식이 쌓이는
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첫째, 현재의 지식공유 위주의 KM에서 벗어나 지식경영을 통한 고차원적이고 고부가가치 지식의 창출에 노력을 기울여야 한다.
현재 포스코의 KM은 구성원들의 적극적인 참여를 이끌어냄으로써 양적으로나 질적으로 많은 지식을 구축하고 이
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베트남 진출기업 사례
3-1 대우그룹 사례
3-2 포스코 포스비나 사례
3-3 새우양식장투자실패 사례
Ⅳ 베트남 시장이 주는 시사점
4-1 낙관적인 성장 전망과 과당경쟁
4-2 강력한 민족주의와 투자환경개선
Ⅴ 결론
참고문헌
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포스코, “대중소기업 상생협력 실천현황”, 2005. 5, p.3
홍득식, “경쟁력 강화를 위한 대기업과 중소기업간의 효율적인 협력증진 전략방안”, 중앙대학교 석사학위논문, 2000, p17-19.
Jyrki Ali-Yrkko(2001), Nokia\'s Network, ETLA 제1장 서론
제1절 연
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지식에 대한 거부감 37
2. 이상적인 혁신활동의 부담감 38
3. 최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인
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포스코. KR 협의체 구성
Ⅳ 조선산업의 경쟁력 확보방안-협력업체를 중심으로
1. 전략목표
2. 협력업체와의 공조체제 확립
3. 기술 . 연구인력 확보 및 육성
3.1 기본방향
3.2 추진과제
4. 각 부문별 기본방향 및 추진
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지식을 쌓았습니다. 이러한 지식은 포스코건설의 혁신적이고 지속 가능한 건설 프로젝트에 중요한 가치를 더할 것입니다.
포스코건설의 사업 모델은 지속 가능하고 혁신적인 건설 개발에 중점을 두고 있으며, 이는 제 전공과 경력 경험과 잘
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포스코인터내셔널의 다양한 사업 부문 중에서 특히 에너지와 자원 분야에 기여하고 싶습니다. 대학에서의 전공 공부와 다양한 프로젝트 경험을 통해 쌓은 지식을 바탕으로, 에너지 자원의 효율적인 개발 및 관리 전략 수립에 참여하고 싶습
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력을 토대로 글로벌 기업을 지향합니다. 이런 포스코건설의 혁신적인 기획경영력과 지금까지 배
웠던 지식과 능력으로 포스코건설의 경영지원 분야에서 최고의 사원이 되겠습니다. 저는 포스코건설에서 꼭 필요한 직원이 될 것입니다. 국내
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1. 지원 동기 및 입사 후 포부
포스코ICT에 지원하게 된 제 가장 큰 동기는 제가 가진 기술적 지식과 혁신적인 사고를 바탕으로 첨단 산업의 발전에 기여하고자 하는 열망에서 비롯됩니다. 포스코ICT는 스마트 기술과 정보통신 기술을 융합하여
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지식을 바탕으로, 포스코에너지의 프로젝트에 혁신적인 아이디어와 솔루션을 제공할 수 있을 것입니다. 제가 학습하고 연구한 다양한 최신 에너지 기술과 지속 가능한 개발 전략은 회사의 다양한 사업 분야에서 실질적인 가치를 창출하는 데
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