|
지식경영의 핵심이다.
Ⅲ. Conclusion
이처럼 이 책은 새로운 경영 패러다임이 경영의 원칙과 관련한 기본가정을 어떻게 변화시켜왔으며 앞으로 어떻게 계속해 변화시킬 것인지에 대해 통찰하고 있다. 또한 지식근로자의 생산성 향상을 위해서
|
|
|
피터 드러커의 사상과 활동
2. 본문 내용 요약 및 분석
제1장 지식근로자의 자기관리
제2장 변화 주도자
제3장 지식근로자의 생산성
제4장 정보 도전
제5장 전략 - 새로운 현실들
제6장 새로운 경영 패러다임
3. 인적관리 환경과 생산성
|
|
|
지식인들은 연구개발·생산과정설계·제품설계·물류관리·마케팅 또는 시스템관리 등을 통해 대규모의 가치를 창출하고 있다. 진정한 전문가는 끊임없이 수정·발전하는 일단의 지식체계에 능통한 사람이다. 조직에 존재하는 전문적 지능은
|
|
|
지식경영의 핵심 지침으로서 드러커는 경영은 기업 전유물이 아니라 모든 조직을 위한 시스템이다. 시스템을 작동하게 하는 메커니즘을 파악하라 지식사회에 대응하기 위해서는 단 하나의 최저 조직구조를 탐구하는 것이 아니라 그 일에 적
|
|
|
을 요하는 서비스업이 새롭게 등장하고 있다.
(2) 지식경영의 중요성
상술한 바와 같이 지식경영이라는 새로운 패러다임은 본질적으로 미래사회가 지식중심의 사회가 될 것이라는 예측에 의해서 미래사회에서 기업이나 조직이 살아남아 지
|
|
 |
지식기반경제사회에서 발명을 통한 기술경쟁력 확보가 부의 원천이 되고, 미래학자 피터드러커(Peter Ferdinand Drucker)는 보유 자원이 빈약한 국가들은 지식의 축적을 통해 국가 경쟁력을 키울 수 있다고 한다. 또한 현대 사회의 발명은 대규모 비
|
|
|
피터가 타임지를 읽고 있었다면, 오늘날의 우리는 컴퓨터를 보고 있을 따름이다. 인간의 얼굴 대신 타임지의 죽은 지식들에 매달렸던 피터처럼, 우리 역시 사각의 전자파가 전달해 주는 지식을 인간과의 거추장스러운 교제보다 소중히 여긴
|
|
|
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜 구성주의인가? 정보화시
|
|
|
지식을 갖춘 인재들의 다양한 방식과 경로를 통한 연구가 필요하다.
Ⅳ. 참고 문헌 및 자료
1. 'Dreaming with BRICs ; The Path to 2050'. Dominic Wilson, Roopa Purushothaman. 2003. 10. 1. . Goldmansachs. Co.
2. '미래의 경제 강대국 브라질의 경제동향과 최근 현황‘. 윤
|
|
 |
지식사회의 도래를 예견했던 현대 경영학의 창시자이자 대부로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)의 다양한 견해와 지식을 접하지 않은 사람은 거의 드물 것이며 저 역시 그의 열렬한 팬이기도 합니다.
무엇보다 제가 그분을 존경하는 이유는
|
|
 |
지식과 인간의 관심』, 스티글레르의 『기술과 시간』 시리즈를 중심으로 원전을 분석하며, 이들의 이론이 인공지능 시대에 갖는 철학적 함의를 해석합니다.
또한 기술철학과 인공지능 윤리에 대한 최근 담론(엘리자 유콜라, 피터 폴 베루비,
|
|
메뉴펼치기
