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지역의 특성에 맞는 특화된 프로그램을 지역욕구조사를 통해 개발해내야 될 필요성이 있게 된다. 사회복지 서비스를 제공하는 주체가 반드시 염두에 두어야 할 점은 서비스에 대한 효과성과 효율성을 클라이언트 입장에서 계획하고 평가가
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사회복지행정가로의 사회복지사가 가지고 있어야 하는 능력(행동지침)
2. 사회복지사가 가지고 있어야 하는 지식
1) 기관의 목표, 서비스, 그리고 자원에 대한 지식
2) 인간행도의 역동성에 관한 지식
3) 지역사회 자원 특히
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복지우선지원사업과 학생맞춤형 지원의 통합 가능성 탐색. 교육복지연구, 24(3), 87-115.
장혜정, 김진아. (2021). 학교 기반 통합지원 체계 구축을 위한 지역사회 연계 전략 연구. 한국사회복지행정학, 23(2), 35-61.
조미현. (2020). 학생 위기 조기 발
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 1. 안내자의 역할
2. 조력자의 역할
3. 전문가의 역할
4. 치료자의 역할
5. 분석가의 역할
6. 계획가의 역할
7. 조직가의 역할
8. 행정가의 역할
9. 행동가의 역할
* 참고문헌
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사회복지행정을 요약, 정리하면 사회복지행정은 넓게 보았을 때 사회복지조직의 목적달성을 위하여 사회복지사들이 수행하는 모든 행정적 업무를 총칭하는 것으로, 관료이론, 과학적 관리이론, 인간관계론,체계이론과 생태학적 이론, 상황
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 문제발견 및 사정
1. 문제규정
2. 사회문제를 보는 관점
3. 지역사회 사정
II. 지역사회복지 욕구 파악
1. 욕구파악 내용
2. 욕구파악 방법
III. 계획 수립 - 프로그램 개발
1. 과
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사회와 관련된 책임을 진다
사회복지행정의 접근방법
관료적 접근방법
- 사전에 설정된 절차와 규칙
- 전문화에 기초한 노동의 분업
- 기술적 능력이나 연공서열에 기초한 승진과 선정
- 인간관계에서의 비인격성
민주적 접근방법
- 목표,계획
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복지 조직의 대표성을 가지는 단체로서 지역복지계획의 수립과 실천에 지방자치단체와의 대응한 파트너로서의 중심 역할을 해야 하는 필요성이 있음에도 불구하고, 그 본연의 기능을 수행하기 위한 조직과는 거리가 멀고 단지 사회복지 영
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사회복지조직에서는 정부와 다양한 민간단체 및 개인으로부터 재정적인 지원을 받고, 또 앞으로도 지속적 재정적 지원을 받기 위한 예산서 작성, 재정집행계획, 회계절차 관리, 평가를 받게 된다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지행정이 이루어지는
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척도(가용한 자원 resource 과 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 사정한다.) 1. 사회복지 행정의 특징
2. 일반 행정과의 차이점
3. 사회복지의 행․재정의 원리
4. 사회복지행정의 접근방법
5. 사회복지행정의 과정
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