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RHQ 성공의 관건
이미 지역 본사를 도입했다가 실효를 못 거둔 기업들에서 자주 발견되는 공통점은 지역 본사가 기존의 사업부 내지 본국의 HQ와 중복되는 역할을 수행하고 있다는 점이다. 필요하지도 않은 지원이나 관리의 미션을 지역 본사
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지역 물류센터, 항공관련산업 및 輕薄短小(경박단소)형 첨단제품의 연구·생산 기지 등을 유치하고 그 이후에는 다국적기업의 東아시아 총괄본부(RHQ: Regional Headquarters), 국제회의장·전시장·통신센터 등 국제업무 지원시설, 호텔·골프장·위
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지역사회보다 나은 생활조건을 마련하는데 있다.
둘째, 인적, 물적 지원의 활용 배분, 보존, 이용함에 있어서 비합법적이고 비효율적인 것들을 억제하며, 산발적인 지역성장(regional growth)을 차단하는데 있다.
셋째, 주민생활에 있어서 없어서
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지역격차의 심화
2. 도시환경의 악화
3. 고지가 경제구조로 생산성 저하
4. 단기 개발계획으로 환경훼손과 파괴로 삶의 질 저하
5. 사회간접시설(SOC)의 부족과 비효율적 체계
Ⅳ. 지식기반사회 하부구조 종합구상
1. 기본 방향
2. 기본 전
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지역학회
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
헤럴드 경제 http://www.heraldbiz.com/
-김주헌, 『제2판 국제마케팅』, 서울, 문영사, 2008.
-이장로, 국제마케팅, 무역경영사, 2005.
-박명호, 박종무, 윤만희. 마케팅 경문사, 2000.
SL 기업본사 내부자료.
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