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3. 지오다노 홍콩본사와의 관계
4. 경영 전략
「1」. 스피드경영
「2」. 제품, 재고관리
「3」. 유통, 매장
「4」. 재무구조
「5」. 마케팅
「6」. 광고
5. 조직 내 분위기
6. CEO의 리더쉽
7. 지오다노 앞으로의 전략
8. 결 론
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지오다노가 나올 때와 비교해 볼 때 그 인지도와 점유율이 높아지면서 조금씩 가격을 상승시키고 있는데 타 브랜드와 비교해 볼 때 낮은 수준이지만 소비자들이 피부로 느끼는 변화는 더 크다는 것을 알았으면 하는 바람이다. 조사를 통해 성
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지오다노가 현재 가지고 있는 확고한 브랜드 인지도는 온라인 상에서도 오프라인 못지 않게 성공할 가능성을 제공한다. 물론 현재의 많 은B2C기업들은 확고한 수익 모델 없이 무리한 저가경영으로 어려움을 겪고 있다. 또한 의 류 브랜드 자체
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24시간 물류센터 가동의 스피드 경영을 도입하는 등 새로운 패러다임으로 성공을 이루어냈다
전국 120여 매장 지오다노 회사소개
연혁
외부환경분석
현재 마케팅 전략
마케팅 전략 변화
-STP전략
-4P 전략
효과
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지오다노에서는 하루면 충분하다. 매출규모에 비하면 두드러지게 심플한 조직이다. 이 또한 신속하고 빠른 스피드경영을 위해서 이다.
6. CEO의 리더쉽
한준석 사장은 대우맨 출신이다.
서울고와 서울대 경영학과를 졸업한 한사장은 80년 당
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지오다노에서 책임감 있는 모습으로 열정을 바치고 싶습니다. 지오다노를 찾는 고객들이 기대하는 것 이상의 능력을 발휘하여 고객만족 및 남들과 다른 획기적인 경영전략을 통한 지오다노의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
※ 대
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