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있다. 또 그들은 열심히 하면 상위직으로 승진할 수 있는 기대감을 가지고 업무에 임하기도하지만 업무량의 부담 등으로 자신감이 미흡하다. 따라서 이들에 대해서는 지원형 리더십이 적합하다.
4) 위임형
이는 본부의 감사과 직원을 예로 들
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지원형 리더십이 적합하다.
4) 위임형 리더십 예시
위임형 리더십은 감사팀과 직원들을 예로 들 수 있다. 이들은 직원들 중에서 자신감이 있는 사람들로 선발된 직원으로서 높은 동기과 능력을 가지고 자원한 사람들 중에 선발된 사람들이므
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Blanchard의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성에 따른 예
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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ㆍReece와 Brandt는 대인 간 의사소통 유형을 독단성의 높고 낮음과 사교성의 높고 낮음의 결합에 따라 감정형, 지휘형, 사려형, 지원형으로 구분
ㆍ독단성은 책임을 맡으려는 태도를 과시하는 경향을 의미
ㆍ독단성이 높은 사람은 스스럼없이
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의욕이 있으므로 목표에 도달하기 위한 과정을 자세히 가르쳐주면 된다. 또한 능력은 출중하나 동기부여가 되지 않은 사람은 지원형이 필요하다. 치어링을 통해 기운빠진 일 잘하는 사람에게는 관심을 주고 즉각적인 피드백과 함께 으
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