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사회적 책임과 과제
Ⅰ. 계획 직능
Ⅱ. 조직화 및 충원
Ⅲ. 지휘 직능
Ⅳ. 통제 직능
Ⅴ. 사회감사제도
1. 감사 대상
2. 감사 주체
3. 감사 결과의 용도
4. 기업의 사회감사 방법
가. 엡트 방식
나. 리노우즈와 사회경제활동표
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직능자격제도에 관한 연구, 한일경상학회, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 지배구조
Ⅲ. 일본기업의 해외직접투자
Ⅳ. 일본기업의 임금피크제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연금재정의 악화
Ⅴ. 일본기업의 직무역할급제도
1. 직군·
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제1절 경영계층과 직능
경영직능에 따른 직능
최고경영층의 과제
전사적 통제를 통한 기업전체의 이익관리
장기경영계획(long-range planning)
연구개발(research and development)
제품라인의 지휘와 통제(production line direction and control)
합병과 인수
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지휘의 본질
1. 경영지휘의 의의
2. 지휘의 구성요소
3. 경영지휘의 원칙
4. 경영지휘의 수단
제2절 모티베이션
1. 모티베이션의 개념
2. 모티베이션의 단계와 촉진수단
3. 모티베이션의 이론
3절 리더쉽(leadership)
1. 리더쉽의 개념
2. 리더
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지휘를 한다. 그리고 그들의 집행활동이 계획대로 수행되도록 통제하여야 한다.
3. 혁신직능
경영자는 시장경제의 변화에 적응되어 가도록 신결합이라는 창조기능을 발휘해야 한다. 시장을 확보하기 위해서는 제품종류의 개선, 설비의 근대
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