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사회적 책임과의 이론적 정합성이라는 두 가지 점에서 현재의 기업사회 감사의 제 방법 중에서 가장 유용한 것으로 평가받고 있다. 글로벌기업의 사회적 책임과 과제
Ⅰ. 계획 직능
Ⅱ. 조직화 및 충원
Ⅲ. 지휘 직능
Ⅳ. 통제 직
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및 전반적인 방침이나 계획 실현 추구
맡은 부서내의 조정자
부하의 지휘, 통솔, 교육훈련, 인사고과 등 제1절 경영계층과 직능
제2절 기업윤리와 사회적 책임
제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질
제4절 리더십과 기업가정신
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직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)
Ⅴ. 경영자(경영인)의 기능과 특성
1. 현대경
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책임
(1) 전통적 견해
(2) 사회책임론
3) 기업의 사회책임 대상
4)기업의 사회책임을 위한 기업의 활동
(1) 기업 자선활동
(2) 사회적 솔선수범
(3) 기업책임 준수활동
(4) 기업 사명에 정책 반영 및 실천
5) 기업의 사회책임 사례(202
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직능을 수행하도록 배려
4) 조정 - 모든 활동과 노력을 결합·통일화하고 조화시킴
5) 통제 - 모든 일이 정해진 기준과 명분에 따라 적절하게 수행되도록 감시
기업의 다각화 1. 기업 및 경영자의 사회적 책임
2. 주식회사
3. 다국적기업
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