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노력으로 직급중심의 인력운영정책이 점점 그 필요성이 약해져 버린 것이다.
또 직급구조를 유지하는 한 구성원들에 대한 승진에 대한 압박감에서 해방될 수 없다는 조직이 갖는 부담감도 직급구조를 파괴해야 한다는 필요성으로 동조를 했
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직급파괴 현황과 개선방안, 삼성경제 연구소, 2000년 5월
비지니스 2000년 1, 2, 3, 4월호
인사관리 2000년 4월호
삼성경제 연구소 / www.seri.or.kr
CJ 홈페이지 / www.cj.net Ⅰ. 모티베이션의 정의
1. 동기부여(motivation)란?
1) 모티베이션의 개념과 중
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직급파괴 현상은 새로운 신분질서의 재정립과 Zero-base에서 능력중심의 신계층 구조로의 전환과 업적 및 능력주의 인사제도로 대전환하는 대장정을 시작한 것이다. 연공적 요소의 연결고리 단절로 성과주의 인사의 걸림돌을 제거할 수 있었으
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직급파괴 등 선진국형 문화로 확산되어 수평적 인간관계나 기존의 격식이 파괴될 것이다.
2. 각 종 제 도
* 인재상 및 인재요건 설정
능력주의 인사시스템을 확립하기 위해서는 먼저 기업이 필요로 하는 인재상 및 인재요건 을 설정하여 개인
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CJ 그룹의 경영전략
*M&A를 통한 기업의 역량강화 및 비효율 산업 매각
*업계 최초의 복장 자율화 및 자율타임제를 실시하는 등 자유로운 회사 이미지
*호칭의 직급파괴, 사원부터 회장까지 모두 ‘님’으로 통일하는 시대를 앞서나가는
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파괴해 갈 것이며, 우리나라 금융권과 기업환경의 특성에 맞는 목표관리제로의 업그레이드는 하루 빨리 그 성과를 보여야 하겠다.
Ⅳ 요약 및 결론
지금까지 목표에 의한 관리(MBO)에 대한 개념과 국내외 목표관리제의 도입역사와 우리나라 금
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직급별, 직종별, 직군별 필요한 역량을 일정한 체계에 따라 분류하고, 이를 교육을 통해 체계적으로 가르치면 부족하거나 결핍된 역량이 보완되고 업무상과도 자동적으로 향상될 수 있다는 발상이 전제되어 있다. 한마디로 기존의 기업교육
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