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직능별 조직과 프로젝트 조직은 각각 고유한 장단점을 지니며, 이를 통하여 조직이 목표를 달성하는 방식에 서로 다른 영향을 미친다. 직능별 조직은 전문성을 극대화하고 효율적인 운영이 가능하나, 부서 간 소통의 어려움이 존재한다. 반면
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않거나 단기적인 성과에만 치중하는 경향이 나타날 수 있습니다.
특히 소프트웨어 개발과 같은 빠르게 변화하는 환경에서는 이러한 조직 구조의 선택이 매우 중요합니다. 직능별 조직은 대규모 조직이나 안정성이 요구되는 경우에 적합할 수
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인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 201
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있기 때문이다.
이와 같이 어떤 기업이 지속적으로 수익을 내면서 사업을 영위하기위해서는 그 나름의
독특한 경쟁우위를 갖추고 있어야만 한다. 이를 지속경영능력이라고 한다.
E-비즈니스 측면에서도 지속경영능력이 필요한데 이를 가능
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직능별 분류
III. 금융기관의 경제적 기능
1. 구매력의 이전
2. 산업 자본 형성의 촉진
3. 정보의 수집 및 제공
4. 위험부담의 감소와 분산
IV. 금융산업의 변화
1. 금융산업과 금융혁신
2. 우리나라 금융산업의 현재와 미래
* 참고문
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직능별 교육, 그리고 위탁교육이다. 기본교육과정에서 대졸사원과 전입간부는 현장실습교육을 필수적으로 받게 되고, 직급별 교육은 점장ㆍ유니트 매니저ㆍ캡틴의 능력향상과정으로 나뉜다. 직능별 교육은 플로어, 키친, 플로어ㆍ키친의 호
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직능별, 계층별, 조직별로 다양하게 구분되어 시행되고 있다. 각 기업마다 적게는 10개 과정에서 많게는 100개 과정까지 매년 실시되고 있으며, 대부분 2박3일 동안 20시간에서 24시간의 집중교육으로 구성되는데 이는 대학에서 2학점짜리 과목
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직능별로 정기적인 전문역량을 키우도록 노력할 것입니다. 화성산업 회장님의 말씀처럼 “뿌리 깊은 나무가 바람에 흔들리지 않듯 화성산업은 건설 명가의 자부심을 바탕으로 지역을 넘어 세계로 뻗어 나가는 기업으로 만들겠다”는 목표를
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