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직무가 설계되어야
한다. 직무를 완수하는 사람들의 상호관계를 정해 주고 그 일과 관련된 기술적 요
구사항에 담해 주는 것이 전문적 역할인데 이 때에 전문가가 직무목표를 어떻게
정해 주느냐에 따라서 인간 기술적 조화를 용이하게 한다
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및 제품지향지향으로 변화
따라서 직무가 수직, 수평으로 통합되고 팀에 의해 다기능적으로 수행될수 있도록 설계되어야 함
3. 노동의 인간화
노동의 자기소외현상 극복 --> 노동이 자아실현을 위한 기본수단이 되도록 함
노동을 통한 구성
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전통적 직무설계방식을 직무전문화라 말할 수 있다.
2. 직무전문화의 효과와 한계
(1) 효과
능률 및 생산성 향상을 그 효과로 들 수 있다.
(2) 한계
직무전문화는 지루함 , 피로감, 도전감 및 가치 상실, 인간성 상실의 부작용이 있다.
Ⅲ. 현대적
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인간행동의 복잡성: 상호 관련되는 여러 요인들로 복잡하게 구성되어서 동 기화된다.
②인간은 직무에 능동적으로 공헌하기를 원한다: 미리 동기화되어 있는 존재
③작업이란 필연적으로 불유쾌하게 되는 것이 아니다: 직무확충, 직무재설계
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전통적 직무설계의 차이
1950년대 사회학자들은 조직을 단순한 기술시스템으로 보거나 또는 인간관계적인 단순한 사회시스템으로 보지 않고 거시적 입장에서 통합한 사회기술적시스템으로 파악하는 입장을 내세웠다. 이 이론은 기계설비 및
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