|
직무설계
2.기업선정이유
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
1.조직의 구조적 특성
2.리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
2.작업모듈
3.통합적 작업팀
Ⅴ. 삼성의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
2.작
|
- 페이지 11페이지
- 가격 1,500원
- 등록일 2006.04.02
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
직무확대와 직무충실화의 방식을 채택함으로써 상당한 효과를 거둘 수 있게 된다.
포터(L. W. Porter)와 로울러(E. E. Lawler) 그리고 핵크만(J. R. Hackman)은 조직구조와 개인의 성장욕구강도를 고려한 직무설계모형을 제시하였다. 직무설계방식을 단
|
- 페이지 13페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2012.05.17
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 권력
I. 권력의 개념
II. 권력의 원천
1. 개인권력의 원천
1) 보상적 또는 수혜적 권력
2) 강압적 또는 강제적 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
2. 집단간 권력의 원천
|
- 페이지 10페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2019.02.14
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
충실화를 꾀한다.
Ⅲ. 결론
직무설계는 생산성 향상과 직무만족을 목적으로 하고 있으며, 종업원을 동기부여함으로써 직무만족 증대 또는 불만족 감소, 작업생산성 향상, 이직 및 결근율 감소, 제품품질 향상, 인간관계 개선의 여러 가지 효과
|
- 페이지 15페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2013.05.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
직무설계
I. 직무설계의 개념
II. 직무설계의 목적
1. 동기부여 향상
2. 생산성 향상
3. 품질향상과 원가절감
4. 이직 및 훈련비용의 감소
III. 직무설계의 방법
1. 직무확대
2. 직무순환
3. 직무충실화
1) 직무충실화의 목적
2)
|
- 페이지 13페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2019.02.21
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|