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가상조직이 적합한 상황의 한정성
8. 가상조직의 업무설계 방안
① 전통적 직무설계
② 가상조직의 업무설계
③ 가상조직에서의 역할 변화
④ 가상조직 업무설계의 과정
9. 가상조직의 보상(급여)관리
10. 가상조직의 미래
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직무분석
3. 직무기술서
4. 직무(재)설계
5. 간호전달체계(간호업무분담방법)
6. 간호인력요구산정
7. 간호업무량
8. 환자분류체계
9. 인력개발
<지휘기능>
1. 리더쉽
2. 권한
3. 권한위임
4. 동기부여
5. 갈등
6. 직무스트레스
<통제기
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또는 단위업무라고도 부르며 직무분석을 실시할 때 가장 중요한 분석단위가 된다.
4. 직무(Duty)
한사람이 수행하는 일들이 그 직무를 이룬다. 만일 여러사람이 동일한 일을 수행하고 있다면 그들은 동일한 직무를 수행하고 있는 것이다. 이 직
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직무충실화는 종업원의 권한과 책임 및 자율성을 증대시킬 뿐만 아니라,
이에 따른 보상의 증대를 기할 수 있으며, 동시에 결근율과 이동성을 감소시킬 수
있다. 이러한 직무설계의 활동은 긴 역사를 배경으로 하고 있다. 그리고, 18-19
세기의
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직무설계.
(5) 행정관리자들과 만남.
75.기업자원봉사에서 기업의 입장에서 보는 사회봉사의 의의로 틀린 것은?2
(1) 기업이윤의 사회 환원.
(2) 자선 및 이타주의의 계승.
(3) 기업의 이미지 개선.
(4) 기업의 생산성 향상.
(5) 기업 내 조직원의 팀&n
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