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원중심적 리더십 유형
인간지향적, 권한과 책임의 위임, 구성원의 복지와 욕구, 승진, 개인적인 성장에 관심을 둔다.
미시간연구에서 내려진 결론은 구성원중심적 리더들이 조직에서 보다 높은 생산성과 직무만족도를 나타내며, 상대적으로
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중심적 리더십인 배려가 전제되어야 함
(3) 미시간대학교의 연구
① R. Likert (리커트)의 연구
② ‘관계지향적 행동’ 과 ‘직무중심적 행동’ (오하이오 주립대의 연구와 유사함)
③ 관리자는 어느 한 편의 리더십행동에 치중할 수 밖에 없음
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리더십의 개발
Ⅰ. 리더십의 의의와 이론의 흐름
1. 리더십의 의의
2. 리더십이론의 흐름
Ⅱ. 리더 특성의 개발
Ⅲ. 리더 행위스타일의 개발
1. 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
2. 매너지리얼 그리드 이론
Ⅳ. 상황에 적합한 리
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직무중심
2
무기력형
과업형
1
1.1형
9,1형
낮음
1
2
3
4
5
6
7
8
9
높음
과업관심
이상과 같이 리더십 행위이론은 여러 학자들에 의해서 연구되어 왔다.
리더십 유형을 정리하여 보면 크게 관계지향적인 유형(종업원 중심적, 고려, 인간중심적)과 과
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리더십 상황이 결정된다.
- 리더와 부하의 관계(leader-member relationship)
집단의 분위기를 의미하는 요소로서 리더와 부하사이의 신뢰성, 친밀감, 신용과 존경 등을 포함한다.
- 리더의 직위권력(leader's position power)
리더가 집단구성원에게 명령을
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