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과업지향형적인 리더십 유형과 유사하여 목표 달성을 위해 리더가 자신과 종업원들의 역할을 정하고 직무 수행의 절차를 정하며, 명령과 보고의 조직 내 의사소통의 경로를 정하는 것을 구조화로 정의하고 작업과 작업 간의 연관성 및 목표
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리더십 유형을 제시하였는데, 관리격자는 리더가
목적을 달성하는 데 중요하다고 생각하는 요인이 무엇인지를 보여 준다. (1.1)형은
무관심형,(9.1)형은 과업지향형,(1.9)형은 인간관계형,(5.5)형은 중간형,(9.9)형은
이상형의 리더 유형이다.
PM리
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리더십 연구.
리더의 행동 유형이 구조주도 행동 유형(자신과 구성원 역할의 구조화 정도)은 높고 배려형(관계 중시)은 낮다.
Ex) 분명한 직무와 수행할 일에 대한 스케줄을 부하에게 정해준다.(구조화가 높다.)
5. 과업 지향형 리더
Blacke&Mou
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리더십 연구
1) 오하이오 주립대학의 연구
2) 구조 중심 행동 vs 배려 중심 행동
3) 오하이오 주립대학 리더십 연구결과
2. 오하이오 주립대학의 리더십 유형 조사를 위한 기술
1) 간호 조직 구성원의 특징
2) 리더 행위 기술 설문지 (Leader Beh
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리더십
오민환(2003). 부하성숙도에 따른 군 리더십 유형의 유효성에 관한 연구, 공주대학교 경영행정대학원.
고현진(2010). 일개 종합병원 간호사의 업무환경과 직무만족, 이직의도에 관한 조사연구. 한양대학교 대학원.
오창환(2004). 리더십유
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