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영향을 미치는 것으로 나타났다.
이상과 같은 연구결과를 토대로 하여 연구의 시사점을 제시하면 다음과 같다.
첫째, 잔류종업원들은 여행사의 정리해고의 과정에 대해 두 차원, 즉 절차적 공정성, 분배적 공정성의 두 범주로 지각하고 있는
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직원동기와 해고의 두려움에 대한 영향을 연구하였는데 이들은 두 가지의 연구를 통해 해고당하지 않은 직원의 반응은 다가올 해고에 대한 위험과 자기존중에 의존하여 나온다는 것을 발견했다. 자기존중이 적은 직원들은 자신이 해고당할
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동기화시킬 수 있게 된다.
IV. 사회복지조직에서의 동기부여
사회복지조직에서 필요한 동기부여는 다음과 같다.
1. 업무상 동기부여
업무상 동기부여는 직원이 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 업무와 관련하여 영향을 미치고자 하는 직
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동기가 잘 부여되었으며, 과거 학창시절 학습에 대한 긍정적인 경험을 토대로 늦깎이 공부라는 현실을 무심케 할 만큼 열성적으로 학습하여 이상적인 성인학습자의 전형을 보여주었다. 다만 학습에 참여한 동기의 외재적인 요소의 영향이 컸
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, ‘새조직론’ 4장
12)사례참조 : http://www.samsung.co.kr/news/biz_print.jsp?contentid=123296
13)조직행위론, 송계충, 정범구 공저, 경문사 직무만족
리더쉽
팀제
동기부여(목표설정)
업적차원의 파악과 다면평가
조직시민행동
의사소통
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