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직원들이 행복하면 고객도 행복하다. 직원이 고객을 잘 대하면 고객은 다시 찾아올 것이고, 바로 이것이 사업 수익의 진정한 원천이다”라고 말한 월 마트의 창업자, 샘 월튼의 말을 리더들은 귀담아 들을 필요가 있다. 부하 직원 氣가 살
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직원의 氣를 살리는 리더가 회사를 살린다"-LG硏
부하 직원들은 어떤 리더를 선호할까?
정답은 직원들의 기(氣)를 살리고 직원들의 행복을 관리할 줄 아는 능력을 지닌 리더이다.
LG경제연구원은 '직원의 氣를 살리는 리더'라는 보고서를 통해
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1 서론
2 본론
3 동기부여 내용이론
4 동기부여 과정이론
5 동기부여 이론의 적용
6 동기부여 방법 연구 - Q12 활용하기
7 사례 조사
8 결 론
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리더의 펀 리더십 행동이 종사원의 직무만족 및 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교 관광대학원
4. 신한은행 갤포스(2008), 조직을 살리는 펀 경영, 이팝나무
5. 김훈기(2008), 직원 기 살리기 앞장서는 기업들...펀(Fun)경영 효과 만
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살리는 펀 경영 신한은행 갤포스, 이팝나무
진수 테리(2007) 펀을 잡아라(Catch the F.U.N.,웃다가 성공한 여자 진수테리의 펀펀(fun fun)한 경영), 김영사
조현(2009) 유머 리더십(마음을 움직이는), 미네르바
장광팔 외(2014) 소통의 유머 리더십, 행복에
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살리는 것은 매우 불안하고 위험한 일이라고 생각할 수도 있다. 따라서 임파워먼트를 가속화하기 위해서는 리더 스스로가 변화를 추구하고 새로운 아이디어를 제안하는 등의 역할모델이 되어야 한다. 즉 부하의 업무수행 과정에서 감독 또는
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氣 못펴는 외국계 할인점」-2002. 1. 23
이러한 점을 유념하여 홈플러스는 현재 성공가도를 달리고 있다고 결코 자만해서는 안 된다. 앞으로도 계속적으로 성장하기 위해서는, 그리고 경쟁이 증가하는 국내 시장에서 생존하기 위해서는 유통정
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리더가 될‘제3세대’를 키워내는 데 적극적이었다. 보수적 성향을 띠므로 보수적 젊은이들에게 다양한 만남과 배움의 기회를 제공했고, 그들이 경력을 쌓을 수 있도록 도왔다. 그들은‘사람이 곧 정책’이라는 관점을 강조했다. 이러한 헤
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직원들의 의견을 무시한 체, 먼저 진출한 기업들의 마케팅 프로그램을 그대로 도입했다가 많은 실패를 경험한 후 현지 마케팅 인력에게 충분한 재량권을 주고 지원을 했다.
그 결과 많은 중국식 마케팅 프로그램이 개발되었는데, 이들 중상
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리더 파트의 미래 청년 프론티어 솔루션을 창조해 나가기 위해 글로벌 교육프로그램 개발 기술력을 더욱 발전시켜 나갈 것입니다. 이것은 미래 아산나눔재단인으로서 빠르게 변화하는 글로벌 환경에 대처할 수 있는 연구능력이 될 것이라고
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생각하며, 이를 수행하기 위해 필요한 역량이 무엇 인지 본인의 생각을 기술해 주십시오.
대학교 직원의 역할은 글로벌 리더를 육성하겠다는 대학 비전을 실현하기 위해 대학의 미래 주인이라는 생각을 가지고 책임감 있게 업무를 수행하는
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소통을 통해 갈등관계에 있던 상대방으로부터 협력을 이끌어낸 경험에 대해 기술해 주십시오.
5.본인의 삶에서 가장 중요하게 여기는 가치는 무엇이며, 공단 직원으로서 직업윤리의 중요성을 본인의 가치관 중심으로 기술해 주십시오.
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직원들과 여러 의견들을 나누며 창조적인 문제해결방법에 접근할 수 있도록 노력했습니다. 결과는 효과적으로 진행된 안전 행사로 아주 좋은 평가를 받을 수 있었습니다. 이 경험은 저에게 문제의 본질을 흐리지 않으면서 직접적인 해결점을
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리더로서 FTA를 통한 기존 시장 심화와 새로운 시장 개척에 앞장서겠습니다. 특히 FTA를 통해 무역증대, 고용창출과 소득증대를 이룰 수 있도록 FTA무역종합지원센터 운영 등 무역업계의 FTA 활용 지원에 노력을 기울이겠습니다. 저는 언제나 도
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