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경영진의 적극적인 관심과 실행력이 뒷받침되어야 한다.
플래닛 혼다(Planet Honda)의 CEO, 팀 시아술리(Tim Ciasulli)도 “Fun이 조직 문화의 일부라고 알려지면 인재들은 그 회사에 들어가려 하고 그곳에 오래 남으려 한다. 따라서 직원들이 즐겁
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성과를 내는 것은 어찌 보면 자연스런 이치다. 직장 생활이 행복한 사람들은 업무에 대한 만족도가 높아서 모든 일에 긍정적이고 적극적으로 임하기 때문이다.? ? 직원의 행복감은 경영성과에도 영향이?
신바람 나는 일터의 조건
신바람
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조건과 향상 방법
(1) 유머리더십 조건
(2) 향상 방법
3. FUN 경영의 사례 및 효과
1) 사례
(1) 국내기업 사례
(2) 외국기업 사례
2) 효과
(1) 작업능률의 향상
(2) 일과 삶의 균형을 통한 생산성 증대효과
(3) 그 외 효
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(국윤성,2006년).
참고문헌
레크리에이션활동지도 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론
본론
1, 펀경영(Fun Management)의 개념 2, FUN경영의 사례
3, 펀(fun)경영의 의의
4, 유머(humor) 관련 이론
결론
참고문헌
서론
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조직스트레스의 개념 및 영향
2. 조직스트레스의 원인분석
1) 개인특성요인, 2) 직무특성요인, 3) 조직 환경요인
3. 웃음, FUN경영이 해결책
참고 - 펀 경영의 성공조건 및 기대효과
4. LG전자의 FUN 경영
5. 결론 및 시사점
참고문헌
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